企业安全基础管理课件.pptVIP

企业安全管理基础

;;第一节现代安全管理的基本原理、原则和方法;（二）安全管理的基本原理;（2）系统的观点

系统—就是由相互作用和相互依赖的若干部分结合而成的，具有某种特定功能的，并处于一定环境中的有机整体。;;2.人本原理;3.预防原理

预防原理的含义

安全管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率减到最小，这就是预防原理。

预防，其本质是采取事前的措施，防止伤害的发生。

;安全管理强制性的原因：

a.事故损失的偶然性

b.人的冒险心理

c.事故损失的不可挽回性

d.安全管理的目的性

;;三、现代安全管理的原则;四、安全管理的基本方法;事件树分析方法ETA

定义：是安全系统工程中的重要分析方法之一，是从给定的一个初始事件的事故原因开始，按时间的进程采用追踪方法，对构成系统的各要素(事件)的状态(成功与失败)逐项进行二者择一逻辑分析，分析事件向前发展中各个环节成功与失败的过程和结果。从而定性与定量评价系统的安全性,并由此获得正确的决策。

;;（2）事故树的构成;2.逻辑门符号;;事故树分析法;因果分析图法（鱼刺图法）

定义：把系统中产生事故的原因及造成的结果所构成错综复杂的因果关系，采用简明文字和线条加以全面表示的方法。由于其形状像鱼刺，所以也称鱼刺图。;;安全检查表法SCL

定义：为了查明系统中的不安全因素，以提问的形式，将需要检查的项目按系统或子系统顺序编制而成的表格，叫做安全检查表。

安全检查表法的一般形式：

;;预先危险性分析PHA

定义：是一种定性分析评价系统内危险因素和危险程度的方法。是指一个系统或子系统（包括设计、施工、生产之前，或技术改造之后，即制定操作规程和使用新工艺等情况之后）运转活动之前，对系统存在的危险类别、出现条件、可能造成事故的后果进行客观的概略分析。;在鞍山钢铁公司针对高炉拆装工程进行的预先危害分析结果汇总见下表。其中,把危险性分为发生事故可能性和后果严重程度两??。发生事故可能性等级划分见下表。;;危险性和可操作性研究法HAZOP

定义：进行可操作性研究，所采用的是不同专业领域专家的“头脑风暴”法。开发这种方法是为了揭示系统可能出现的故障、干扰、偏差等情况，列出危险因素的清单，估计其影响，提出相应对策。

目的：是激发工程设备的设计人员、安全专业人员和操作工人的想象力，使他们能够辨识设备的潜在危险性，以采取措施，排除影响系统正常运行和人身安全的隐患。;;故障类型和影响分析;;第二节安全生产目标管理;目标的重要作用：

导向作用；组织作用；激励作用；计划作用；控制作用．

目标是一切管理活动的中心和方向，它决定了组织最终目的执行时的行为导向，考核时的具体标准，纠正偏差时的依据．;目标管理的特点：

１．目标管理是面向未来的管理；

２．目标管理是重视成果的管理；

３．目标管理是自主管理．;◆安全目标管理的特点与作用

特点：

（1）目的性。

（2）分权性。

（3）民主性。

作用：

（1）充分体现了“安全生产，人人有责”的原则

（2）有利于提高员工安全技术素质

（3）促进在企业内推行安全科学管理;◆安全目标的建立

（1）工伤事故的次数和伤亡程度指标：①消灭重大事故：即通常所谓的“０００”目标；②减少负伤频率；③事故发生率；④事故严重率。

（2）安全投入指标

主动投入＝安措费＋防护用品费＋保健费＋安全奖

被动投入＝职业病诊冶费＋赔偿费＋事故处理费＋维修费

（3）日常安全管理工作的数据指标

①新从业人员入厂“三级教育率”；

②主要生产专业工种安全培训率；

③特种作业人员持证率；

④厂（处）领导承包重点要害部位安全生产到位率；

⑤班组“三标”达标率；

⑥压力容器定检率。

（4）安全效益指标

①百万产值损失率，即总损失数／总产值数；

②单位产量损失率，即总损失数／总产量；

④百万利税损失率，即总损失／总利税。

;◆安全目标的实施

将目标化整为零，采用PDCA循环法逐一实施

PDCA循环就是按计划、实施、检查、处理（Plan,Do,Check,Action几个词的第一个字母）的科学程序进行管理循环

;◆安全目标的实施

（1）P阶段：计划阶段，主要是制定实施目标的具体措施。可按四个步骤进行：分析目标现状，找出存在的问题；分析产生问题的原因；找出影响问题的主要原因；针对找出的主要原因，制定对策计划。

（2）D阶段：实施阶段，按制定的对策计划和措施具体组织实施和严格地执行的过程。

（3）C阶段：检查阶段，即检查效果。根据所制定的措施计划，检查进