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项目部安全风险调度工作实施细则

第一章总则

第一条为加强项目建设生产安全风险管理，健全安全

风险防控机制，执行公司风险管控年的有关规定，推进项目

安全风险管理工作，特制定本实施细则（以下简称细则）。

第二条本细则适用于……

第三条项目部要高度重视安全风险管理工作，以系统的

工作方法，精心策划，统筹安排，落实责任，全力以赴，保

证项目安全、平稳运行。

第二章组织机构及职责

第四条项目安全风险管理组织机构

1、为加强安全风险管理，成立安全风险管理领导小组

,成员如下：

组长：……

副组长：……

组员：……

2、项目部安全风险管理领导小组负责项目安全风险的

组织协调及日常工作的统筹安排。

第五条职责与分工

1、组长职责：

1.1负责安全风险点的组织、策划工作，是项目施工安

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全的第一负责人。

1.2负责建立安全风险管理工作奖惩制度。

2、副组长职责：

2.1配合组长做好安全风险点策划工作，协助管理安全

工作，对施工安全负相关责任。

3.2负责组织制定相应的措施，保证施工过程的安全。

3、安全风险调度职责

3.1协助组长和副组长做好安全风险的策划，对施工过

程中的各种不安全因素及时反馈给主管领导。

4.2主抓安全风险管理工作，组织各部门识别、收集、

上报、评估、风险告知，制定管控措施，监督现场落实，督

促隐患录入，落实日常考核。

3.3每天按时参加安全风险调度组织的风险评估会议，

评判重大风险，制定管控措施。抓好所分管业务、分管工点

范围内的风险告知，落实好风险防范措施或隐患整改措施并

向安全风险调度反馈。

4、安质科职责

4.1负责督促相关部门完成安全风险隐患的整改落实，

是安全风险管控的主责部门，对本部门管理工作承担连带责

任。

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4.2建立安全风险问题库，及时向安全风险调度汇报风

险点消除情况。

5.1.3督促各单位及时处理各种不安全行为和不安全因

素，将风险消除在萌芽状态。

5、其他各部门职责

5.1根据责任分工，及时识别、评估、收集分管业务、

分管工点每天施工生产所面临的安全风险，形成风险清单,

上报给安全风险调度。

6.2负责所有发现隐患的督促整改、资料收集。

第三章安全风险调度工作流程

第六条：风险识别

1、风险因素收集：安全风险调度要动员全体员工（包

括一线作业人员）开展风险识别工作，要建立工作渠道（如

QQ群、微信群等），广泛收集风险信息，安质科负责对收

集的风险信息进行整理汇总并报安全风险调度。

2、风险因素识别：根据收集的安全风险因素结合项目

施工计划，与项目领导商谈确定安全风险点并分析该风险发

生的可能性。

第七条：风险评估

根据确定的风险因素，划分风险等级，形成风险清单，

风险清单实行动态管理，对于重大风险要报安全风险领导小

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组审定并制定专门的控制措施。

第八条：风险控制