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2024年中级经济师人力精讲班讲义

2024年中级经济师人力精讲班讲义

一、引言

随着全球经济一体化的加深和我国市场经济的快速发展，人力资源在

企业和组织中的重要性日益凸显。为了帮助读者更好地理解和应对人

力资源管理的新挑战，本文将详细介绍2024年中级经济师人力精讲

班的讲义内容，涉及人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩

效管理、薪酬福利、员工关系等。

二、关键词梳理

1、人力资源管理

2、招聘与选拔

3、培训与发展

4、绩效管理

5、薪酬福利

6、员工关系管理

7、企业文化

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8、组织结构

9、发展战略

三、大纲

1、引言：介绍人力资源管理的重要性和2024年中级经济师人力精讲

班的背景。

2、人力资源管理概述：阐述人力资源管理的定义、目标、基本职能

和发展趋势。

3、招聘与选拔：详细介绍招聘流程、渠道、选拔方法以及人才测评

技术。

4、培训与发展：讲解员工培训计划制定、实施、评估及职业生涯规

划。

5、绩效管理：阐述绩效管理的概念、流程、指标设定及考核方法。

6、薪酬福利：分析薪酬构成、设计原则、激励机制及福利体系构建。

7、员工关系管理：介绍员工关系管理的内涵、劳动合同管理、劳动

争议处理及员工沟通与协调。

8、企业文化与组织结构：分析企业文化对人力资源管理的影响，探

讨组织结构设计与优化。

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9、发展战略与人力资源管理：阐述人力资源管理如何与企业发展战

略相结合，实现企业目标。

10、总结：回顾全文核心观点，强调人力资源管理在企业发展中的重

要性。

四、展开主题

1、人力资源管理概述：明确人力资源管理的定义，阐述其目标和基

本职能，并分析人力资源管理的发展趋势，如人性化、战略化、专业

化等。

2、招聘与选拔：详细介绍招聘流程，包括岗位分析、招聘渠道选择、

简历筛选、面试和测评等环节；并深入探讨选拔方法，如面试技巧、

测评技术等，以提高招聘和选拔的效果。

3、培训与发展：讲解员工培训计划的制定，包括培训需求分析、培

训计划制定和实施；同时介绍职业生涯规划的概念和方法，帮助员工

实现个人发展与企业发展相结合。

4、绩效管理：阐述绩效管理的概念和流程，分析绩效指标设定方法，

如平衡计分卡、关键绩效指标等；同时介绍绩效考核方法，如360度

反馈、目标管理法等，以提高绩效管理的有效性和公正性。

5、薪酬福利：分析薪酬构成的要素，包括基本工资、绩效奖金、福

利等；介绍薪酬设计原则，如公平性、激励性等；同时探讨激励机制

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的建立，如股权激励、员工持股等，以激发员工的积极性和创造力。

6、员工关系管理：介绍员工关系管理的内涵，包括劳动合同管理、

劳动争议处理等；分析员工沟通与协调的重要性，如团队建设、企业

文化的作用等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

7、企业文化与组织结构：分析企业文化对人力资源管理的影响，探

讨企业文化建设的方法；同时分析组织结构设计与优化的重要性，如

组织效率和灵活性的提高等。

8、发展战略与人力资源管理：阐述人力资源管理如何与企业发展战

略相结合，实现企业目标；分析人力资源管理在企业管理中的地位和

作用