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建设项目安全管理

实施方案

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在建监理项目基本情况

安全监理人员现状评估及调整计划

安全管理强化措施

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

(一)加强安全教育培训管理。人力资源部作为归口管理部门，按规定

及岗位需要，每半年定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教

育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，

实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。运营管理部作为协管

部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器

材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助

人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

(二)坚持动态的素质提升管理。运营管理部门每半年动态开展岗位培

训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救

护和处置方法，运营管理部协助人力资源部每年度定期考评各级人员

的安全工作能力符合岗位要求。其中，总监代表、安全监理、专业监

理工程师须经安全培训考核合格。

(三)开展科学的安全目标责任管理。事业部每年制定明确的安全生产

分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的

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目标分级控制措施。运营管理部按季度定期对安全生产目标实施计划

的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进

行评估与考核。

二、建立完善管理制度，严格标准管理考评

(一)正确运用必威体育精装版法规和标准规范。运营管理部负责及时识别和获取

适用的安全生产法律法规、标准规范的制度;运营管理部应跟踪、掌

握有关法律法规、标准规范的修订情况，并将适用的安全生产法律法

规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要求及时

转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作

中。

(二)定期完善安全生产制度和规程。运营管理部牵头建立健全符合国

家法律法规、国家及行业标准要求的各项规章制度，并发放到相关工

作岗位，规范从业人员的生产作业行为。并且每年至少一次对公司所

执行的安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、检修、

运行、试验等规程的有效性组织进行检查评估;及时完善规章制度、

操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单;每3~5年

对有关制度、规程进行一次全面修订、重新发布。

(三)严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产过程、

事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理和

评价，运营管理部每季度实行考核。安全记录档案至少包括:巡检记

录、不安全事件记录、事故调查报告、安全生产通报、安全日活动记

录、运营管理会议记录、安全检查记录等。

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三、形成特色安全文化，营造良好安全氛围

(一)以创标杆的目标开展安全文化建设。事业部每年制定企业安全文

化建设上台阶的规划纲要，倡导全员重视安全文化建设，营造安全文

化氛围，不断提升本企业的安全价值观，促进安全生