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矿井与机电运输业务相关的管理流程
1、矿井机电运输干部上岗流程
一、业务职能
做好机电运输管理工作,分析研究机电运输系统,熟悉设备性能,
做好新技术的推进,保证机电运输工作顺利、有效、有计划的进行,
使机电运输系统稳定运行。
二、流程起止
输入:机电运输系统保障任务
输出:完成机电运输系统保障任务
三、机电运输干部上岗流程
步骤1任务执行:根据公司下达的年度及季度原煤产量及进尺
计划,以及工作面接续准备情况,分析矿井提升系统、供电系统、通
风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输
系统、辅助运输系统能力能否满足矿井生产需要,发现制约生产的“瓶
颈时进行预警。
步骤2保障准备:针对矿井提升系统、供电系统、通风设备、
排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅
助运输系统制约生产的因素,研究制订改进方案,优化矿井系统,更
新改造设备及装备,做好完成原煤生产计划的机电运输系统能力保障
准备。
步骤3组织协调:矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水
设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运
1
输系统运行过程,查找影响原煤产量及进尺计划完成的因素,及时组
织协调,保证矿井机电运输系统的安全高效运转。
(1统计矿井生产设备运行情况及流动设备状况,分析设备事故
原因,对问题设备进行预警。
(2)每月月底核实矿井机电运输生产设备及关键备品备件储备
情况,对设备和备件不足的矿井进行预警,督促合理配置,保障生产
所需。
(3)严格落实安全生产予控制度,督促完善矿井提升系统、供电
系统、通风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、
胶带运输系统、辅助运输系统安全保护,防范电气失爆、井筒坠物、
斜巷大滑、胶带伤人等重大机运事故的发生。
(4)督促矿井做好提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘
设备“三定四检“工作,每年进行一次矿井机运设备停产检修,对影
响矿井安全生产的关键问题做到有计划的检查。
(5)超前分矿井提升、运输、供电、通风、排水、压风、采掘设
备及系统,对重点难点问题进行专题调研,研究制订解决方案,对技
术难题进行技术攻关,对制约生产的重点难点问题组织协调和指导解
决。
步骤4纠偏考核:对照矿井产量及进尺计划完成情况,检查矿
井机电运输系统运行效果,及时纠偏,对影响任务的完成偏离事项提
出考核意见。
步骤5总结完善:每周召开一次矿井机电运输专题例会,总结
2
工作,分析问题,制订完成生产计划和提升产能的保障措施,进一步
完善矿井机电运输系统,保障下期原煤产量及进尺目标的顺实现。
2、矿井机电运输系统安全生产预控流程
一、业务职能
为完成矿井原煤产量及掘进进尺计划提供机电运输保障。
二、流程起止
输入:机电运输保障任务
输出:完成机电运输保障任务
三、机电运输系统安全生产预控流程
步骤1任务执行:根据公司下达的年度及季度原煤产量及进尺
计划,以及工作面接续准备情况,分析矿井提升系统、供电系统、通
风设备、排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输
系统、辅助运输系统能力能否满足矿井生产需要,发现制约生产的“瓶
颈时进行预警。
步骤2保障准备:针对矿井提升系统、供电系统、通风设备、
排水设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅
助运输系统制约生产的因素,研究制订改进方案,优化矿井系统,更
新改造设备及装备,做好完成原煤生产计划的机电运输系统能力保障
准备。
步骤3组织协调:矿井提升系统、供电系统、通风设备、排水
设备、压风设备、采掘设备、轨道运输系统、胶带运输系统、辅助运
3
输系统运行过程,查找影响原煤产量及进尺计划完成的因素,及时组
织协调,保证矿井机电运输系统的安全高效运转。
(1)每月1~3日汇总矿井生产设备报表,统计矿井生产设备运行
情况及流动设备状况,分析设备事故原因,对问题设备进行预警。
(2)每月15日前矿井申报生
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