营销总监销售项目合作协议.docx

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营销总监销售项目

合作协议

甲方：

乙方：???????身份证号：?????????????

????

甲乙双方在平等自愿，诚实信用的基础上，经友好协商，就乙方与甲方共同合作等事宜，达成如下协议，以兹共同遵守。

一、双方合作项目

1、项目内容：?乙方给予甲方的财务部工作给予规范性提升工作?；

2、项目目标：

（1）业绩：

团队建设、财务核算完整率、日常记账出错率、单据审核准确率、固定资产盘查准确率、财务分析报告采纳率、报税及时性、各部门各板块月度核算账、各部门各板块部门月度工作财务数据分析表、各业绩单元工作过程系统数据统计分析表、预算完成率等关键任务（①理出公司销售订单接转流程，费用报销流程，商品发货流程，物料采购流程，仓库物料商品出入库领用流程，产品生产订单车间生产执行流程，废弃物料处理流程，各统计员、会计工作流程并通过公司审批开始试运行；②开展每周一次财务部范围内的技能培训并通关合格率达到85%以上；③落地本部门（财务、仓储）“周工作计划”机制及各员工绩效面谈；④完成每周一次工作复盘会（总结+数据分析）；⑤完成公司范围内统计，会计日常工作数据每周（台账，表格）24份提报计划）指标；

（2）岗位专业知识技能掌握：

①账务处理和账务管理；②预算管理；③财务风控；④信息化应用；⑤国家财税法律法规；⑥国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；⑦办公软件、财务软件应用特别要求：判断和决策、人际沟通和协调、计划与执行、统计、财务分析、从数据中发现和解决问题等相关知识掌握。

（3）部门人才培养：

招聘合格财务（财务经理兼单项会计：1名、往来会计：1名），并顺利开展工作。；

3、项目地点：XXXX

二、合作期限

合作期限指定：自?年?月??日起至?????年?月??日止。并经甲方相关领导组的验收。

三、甲方对乙方完成目标任务验收的具体指标因素项目

以下由考评小组依据被考评人员上岗位工作所涉及部分因素项目进行评定！

考评项目

关键指标内容明细

（应该达成内容）

数据标准

（应达成数量）

评定标准（?）

（实际达成/应达成×100%）

备注

不足

低于60%

尚可

60%

合格

80%

优秀

高于90%

①岗位工作文件表单工具应用

1、本岗位①公司整体业务流程、本部门业务流程和各部门工作对接流程、公司组织建设相关文件掌握；②组织纪律、制度、工作氛围，要明确。

③工作岗位职责+转化出来的具体内容+工作流程，标准、工具、小改进项目、各类报表；

④操作规程（遵循的程序和步骤）。

6套

2、本部门各岗位

①工作岗位职责+转化出来的具体内容+工作流程，标准、工具、小改进项目、产线时间表、各类报表；

②操作规程（遵循的程序和步骤）。

6套

3、部门技能培训课件（课件、视频）、通关试题、技能展示，竞赛，培训计划表。

课件4套6份、试卷4套6份，培训计划表1份。

②岗位目标责任书签署

1、本岗位目标责任书；

1份

2、本部门岗位目标责任书。

4份

（编制人数）

③岗位绩效考核表确认

1、本岗位绩效考核表；

1份

2、本部门岗位绩效考核表。

4份

（编制人数）

④岗位工作计划表制定

1、本部门岗位月/周工作计划表；

1+4份

2、本部门岗位周工作计划表。

4份

（编制人数）

⑤薪酬约定

1、本岗位收益确认表；

1+4份

2、本部门岗位收益确认表。

4份

（编制人数）

⑥部门工作氛围营造

1、部门团建行动计划表；

1份

2、部门劳动竞赛计划表。

1份

考评小组考评结论：

请于年5月30日前完成上述工作并经相关领导验收

被考评人员签字确认：考评小组签字确认（3人以上）：总经办批示：

四、乙方收益及支付方式

1、乙方能够按质按量完成双方合作项目目标并通过甲方的验收评定，甲方给予乙方40000.00元，大写：肆万元整。乙方应根据总目标任务按月进行任务细化分解。甲方按月对乙方进行目标考评后，按月给予薪酬支付。

2、乙方未能按时完成目标或有严重违纪及项目技能缺失者的，甲方有权立即与乙方解除本协议，互不承担违约责任。

五、甲乙双方权利义务

1、甲方应为乙方项目实施提供必要的协调配合支持，协助乙方完成项目目标。

2、乙方可经甲方同意后自由整合资源实施项目相关事务。

3、甲方仅与乙方存在合作关系，并按本协议约定向乙方支付合作费用，若乙方组建团队的，甲方与乙方团队成员之间既不存在劳务关系，也不存在劳资关系，乙方的社保、福利等所有费用均由乙方全部承担，与甲方无关。

4、乙方应积极主动与甲方进行沟通，以便确认双方认可的阶段项目目标和计划、具体事务、阶