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浅谈工程施工中的材料管理控制

刘红安．白天

河南省第一建筑工程集团有限责任公司(450014)

摘要：工程施工中材料管理对加快工程项目速度，降低工程成本具有重要意义。本文对建筑现场材料管理

问题进行深入分析，提出相应改进措施。

关键词：建筑工程；材料管理；成本控制

在工程建设中，管好建筑材料，建筑成品的质始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。

量就有所保障，建设成本也会相应降低。面对竞争其主要内容如下：①了解工程进度要求，掌握各类材

激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现料的用量和质量要求；②了解材料的供应方式；③确

预警、规范和转移风险。已成为摆在建筑企业面前定材料管理目标．与供应部门签订供应合同；④作

的一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施好现场材料平面布置规划；⑤作好场地、仓库、道路

工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效等设施及有关任务的准备。

益，具有十分重要的意义。2)施工中的组织管理工作。这是现场材料管理

1材料供应与管理和管理目标的实施阶段。其主要内容如下：①合理安

1．1通过市场调研。认准合格材料排材料进场，作好现场材料验收；②履行供应合同，

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。①审保证施工需要；③掌握施工进度变化，及时调整材

核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是料配套供应计划；④加强现场物资保管，减少损失

否完备齐全；②实地考察企业的生产规模、经营理和浪费，防止丢失；⑤组织料具的合理使用。

念、销售业绩、售后服务等情况；③重点考察企业的3)施工收尾阶段。施工即将结束时，现场管理

质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认工作的主要内容有：①根据收尾工程。清理料具：②

证，材料质量在同类产品中是属于中档还是高档等。组织多余料具退库；③及时拆除临时设备；④做好

考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建废旧物资的回收和利用；⑤进行材料结算，总结施

筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全工项目材料消耗水平及管理效果

面。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生2材料价格管理

产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务2．1掌握市场信息，降低材料价格

等情况。掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价

1．2控制材料的进场检验关格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采

伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映

条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和

授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系

工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监统。

督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。2_2充分利用市场。合理安排运输

1．3施工过程中的材料管理运费支出是构成材料采购费用的重要因素．节

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程．约运输费用，可降低材料采购成本因此应从以下

是材料消耗的过