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2024年人事主管工作总结参考
一、人员调度管理本年度的核心任务是优化新兴工业园的人员配置。1.将依据公司必威体育精装版的组织架构和人员编制,选拔部分杰出的管理人员和生产骨干,以确保技术改造项目运行后能实现安全经济的运营。2.将根据各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况,适时进行调整,确保人事调动命令和指令的及时性和准确性,以实现人力资源的高效配置。
二、劳动合同管理将着重进行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____月____日到期的____人的合同续签。在现有劳动合同管理基础上,需创新管理方法,对生产工人及其他员工考虑采用中期(____年)和短期(____年)合同,同时对部分人员采取不续签策略。
三、人事考核评估为更准确评估员工的工作能力,将建立公正的人事考核评价体系,以全面了解每位员工的工作状态,为奖惩、晋升和岗位调整提供数据支持。根据公司运营情况,制定并执行人事评价制度和考核程序。
四、奖惩管理结合公司实际,对生产、科研、劳动、管理等方面表现优秀、贡献显著的员工给予奖励。同时,对违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工,将依据规定给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备策略根据公司需求,借鉴先进企业的管理经验,参加全国或地区性的人才交流会,直接引进高技能、高学历的人才。计划在____招聘约____名应届大学本科生,专业包括:热能与动力专业____人,电气专业____人,化学专业____人。
六、员工职称评定与职业资格证年审:职称评定工作日益受到社会的重视,将确保____年度员工职称申报的顺利进行,重点处理初级和中级职称的申请。同时,做好职业资格证书的年审和新办工作。
七、其他人事管理工作:1.确保员工季度劳保和劳动用品的发放管理,及时补充相关用品并完善相关制度。2.妥善管理员工人事档案,确保档案的完整、安全和必威体育官网网址。3.严格按照公司规定,严谨办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续,确保退职手续的完善,防止遗留问题。
2024年人事主管工作总结参考(二)
一、人员调度管理本年度的核心任务是优化新兴工业园的人员配置。1.将依据公司新的组织架构和人员编制,选拔部分杰出的管理人员和生产骨干,以确保技术改造项目运行后能实现安全经济的运营。2.将根据各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况,适时进行调整,确保人事调动命令和指令的及时性和准确性,以实现人力资源的高效配置。
二、劳动合同管理将着重进行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____月____日到期的____人的合同续签。在现有劳动合同管理基础上,需创新管理方法,对生产工人及其他员工考虑采用中期(____年)和短期(____年)合同,同时对部分人员采取不续签策略。
三、人事考核评估为更准确评估员工的工作能力,将建立公正的人事考核评价体系,以全面了解每位员工的工作状态,为奖惩、晋升和岗位调整提供数据支持。根据公司运营情况,制定并执行人事评价制度和考核程序。
四、奖惩管理结合公司实际,对生产、科研、劳动、管理等方面表现优秀、贡献显著的员工给予奖励。同时,对违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工,将依据规定给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备策略根据公司需求,借鉴先进企业的管理经验,参加全国或地区性的人才交流会,直接引进高技能、高学历的人才。计划在____招聘约____名应届大学本科生,专业包括:热能与动力专业____人,电气专业____人,化学专业____人。
六、员工职称评定与职业资格证年审:职称评定工作日益受到社会的重视,将确保____年度员工职称申报的顺利进行,重点处理初级和中级职称的申请。同时,做好职业资格证书的年审和新办工作。
七、其他人事管理工作:1.确保员工季度劳保和劳动用品的发放管理,及时补充相关用品并完善相关制度。2.妥善管理员工人事档案,确保档案的完整、安全和必威体育官网网址。3.严格按照公司规定,严谨办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续,确保退职手续的完善,防止遗留问题。
2024年人事主管工作总结参考(三)
在过去的一年里,时光荏苒,____年已悄然而至。自____以来,本人在上级人事部门和镇党委、政府的深切关怀与坚定支持下,始终坚持以____、____和____为指导原则,以人才资源的深度开发为核心,以全面服务于我镇三个文明建设为工作出发点,持续解放思想,更新观念,积极创新,精准施策,并付诸于扎实的行动之中,取得了一系列显著的成效。现就过去一年的工作情况进行如下总结:
一、强化学习研究,提升综合素质
作为人事干部,本人深知政治素养与业务能力的重要性。因此,在日常工作中,本人不断加强____、____、____和____等理论的学习,力求深入掌握其理论体系与精神实质。同时,以发展着
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