房地产公司组织绩效管理方案.pdf

房地产公司

绩效管理方案

考核模式整体建议

考核体系薪酬体系奖金来源

基本薪资

个人固定薪资

季度考核季度绩效薪资

Y%年度奖金项目拓奖

年度考核年度奖励

公司

奖金项目融资奖

池

专项考核专项奖金

其他专项奖励

X%直接发放

考核模式细化说明

季度计划考核年终基于BSC的KPI考核年终述职综合评价专项考核

年度考核成绩=年终KPI考核×90%+年终综合评价×10%

不做季度计划•综合型经营指标年终述职,并由总经专项奖励时总

管理层考核理作出综合评价经理评价

•细分管理指标

年度考核成绩=季度考核×40%+年终KPI考核×40%+年终综合评价×20%

季度计划考核

（主要包括项•细分经营指标年终述职,并由核专项奖励时项

各部门中层目节点计划、•细分管理指标委员会作出综合评价目负责人评价

管理类计划）

年度考核成绩=季度考核×70%+年终综合评价×30%

季度计划考核

（主要包括项由部门负责人作出综专项奖励时项

部门员工目节点计划、不做年度KPI核合评价目负责人评价

管理类计划）

季度计划考核

A职能考核B职能考核

考核体系

部门季度计划评估表（第季）

评估意见

工作任务（须注明目标描述：括达到的质量、或数量、

任务系数计划完成时间实际完成时间特别情况说明