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施工组织设计

一、确保工程质量的技术组织措施；

二、确保安全生产的技术组织措施；

三、确保工期的技术组织措施；

四、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；

五、施工方案和项目经理部组成人员；

六、施工机械配备计划；

七、施工进度表或施工网络图；

八、劳动力安排计划；

九、施工总平面布置图；

十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用；

一、确保工程质量的技术组织措施；

（一）、工程质量管理

1、质量管理组织机构

为了确保工程质量，在项目经理部实行二级质量管理制度。项目

经理部设专职质量检查工程师一人，每个班组设兼职质检员一人。质

量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权

和质量检查否决权。

质量管理组织机构图

政府质监部门

公司职能部门项目经理甲方、监理

项目技术负责人

质检工程师

各施工队队长、质

检、试验、技术员

班组兼职质检员材料员

对工序监控对材质监控

保证工序，分项一次成优

2、建立健全自检制度

项目经理部建立二级质量管理体系，配齐人员做到职能相符。认

真接受建设单位质量监督和监理单位的监理。

（二）、质量创优管理体系

施工全过程分部工程检验评定由单位工程检验评定由

各项管理控制点由生各作业队质检、质检员总工程师主持、项目经

点，由技术产安全组负及技术负责人参加理、技术负责人、质检

质量组负责责员参加

质量控制及创全优目标监、检、测制度，分别

自检、互检、交检，

QC小组活动管理由安全由监理、副经理、技术

由施工员、

质量监察室主管主持有关人员参

由作业班长负责

作业班长主负责质检加

持

目标成本管理：由项目

安全生产制度及安经理主持，工程、物资、

全规程手册机电、造价、财务执行

质量保证

安全预防措施由生

工料机消耗台帐，由调

产组制定，随生产计安全生产保证降低成本