尽职调查报告制作指引8篇.pdf

尽职调查报告制作指引8篇

第1篇示例：

尽职调查是指在商务谈判、投资、合作等过程中，通过对相关方

进行深入的信息收集和分析，以减少风险、确保合作顺利进行的一项

重要工作。尽职调查报告是对所进行尽职调查过程中收集到的信息、

数据、分析结果进行总结和归纳的文档，为决策者提供决策依据和参

考，帮助他们做出明智的选择。

以下是一份关于尽职调查报告制作的指引，希望对正在进行尽职

调查工作的您有所帮助：

一、报告开头部分

1.报告作者：在报告的开头，应明确标明报告的作者和编写日期，

以便读者了解报告的来源和时效性。

2.背景介绍：在报告的开头部分，应简要介绍所调查对象的基本

情况、调查目的和调查范围，为后续内容的阅读提供背景信息。

二、调查目的和范围

1.调查目的：明确表达本次调查的目的是什么，是为了投资决策、

合作谈判，还是为了确认潜在风险等。

2.调查范围：明确表达本次调查的范围，包括涉及到的公司、个

人、项目等具体内容，以便突出调查的重点和重要性。

三、调查内容和方法

1.调查内容：介绍本次调查所涉及的具体内容，包括公司财务状

况、管理团队情况、市场竞争情况等各个方面的信息。

2.调查方法：阐明本次调查采取的具体调查方法，包括实地访谈、

资料收集、数据分析、专家评估等多种方式。

四、调查结果和分析

1.调查结果：详细梳理所收集到的信息和数据，展示实际情况和

存在的问题，确保信息准确、全面。

2.数据分析：对所收集到的信息和数据进行深入分析，找出问题

的原因和解决方向，为后续决策提供参考依据。

五、风险评估和建议

1.风险评估：对调查结果中存在的风险和隐患进行评估和分析，

分析影响程度和可能发生的后果。

2.建议意见：结合调查结果和风险评估，提出具体的建议和意见，

为决策者提供明智的选择和决策方向。

六、报告结尾

1.总结：对整个调查过程和报告内容进行简要总结，重申调查目

的和重点，强调建议和意见。

2.附件信息：如有必要，可以在报告结尾附上一些相关资料和数

据，以便读者了解更多细节和背景。

通过以上指引，希望您能够制作出一份完整、准确、有实质内容

的尽职调查报告，为您的决策提供有力支持。祝您工作顺利！

第2篇示例：

尽职调查报告是企业进行重要业务决策前不可或缺的一环，通过

对目标公司进行全面深入的调查和分析，帮助企业降低风险，保证投

资的有效性和可持续性。制作一份完整且有说服力的尽职调查报告，

需要一定的经验和技巧。下面将为大家介绍一份关于尽职调查报告制

作的指引，希望对您有所帮助。

一、确定调查目的和范围

在开始制作尽职调查报告之前，首先需要明确调查的目的和范围。

确定调查的目的是为了解答企业在进行重要业务决策前需要了解的问

题，而确定调查的范围是围绕这些问题展开调查，包括目标公司的财

务状况、管理层情况、市场情况、竞争情况等方面的内容。

二、收集必要信息和数据

制作尽职调查报告的第二步是收集必要信息和数据。这些信息和

数据可以来源于目标公司的财务报表、商业档案、企业文化、市场调

查报告等资源。同时还可以采访目标公司的管理层、员工、供应商、

客户等相关人员，以获取更多的信息和视角。

三、分析信息和数据

收集到的信息和数据需要进行分析，以便形成客观、全面的调查

报告。在分析过程中，需要着重关注目标公司的财务健康状况、管理

层能力和诚信度、市场前景和竞争环境等重要因素。通过对这些因素

的分析，可以帮助企业更好地了解目标公司的整体状况。

四、撰写调查报告

在进行完信息收集和分析后，就可以开始撰写尽职调查报告了。

报告的结构一般包括封面、目录、摘要、目的和方法、调查结果和分

析、风险评估、结论和建议等部分。在撰写报告时，需要确保语言清

晰流畅、逻辑严谨、数据准确可靠，避免出现主观臆断和不实内容。

五、报告审阅和修改

完成调查报告后，需要对其进行审阅和修改，确保报告的整体质

量和准确性。可以邀请专业人士或同事进行审阅，提出建议和意见。

在修改时，需要及时调整和完善内容，确保报告满足最终的要求。

六、报告呈报和讨论

最后一步是将调查报告呈报给企业的相关决策人员进行讨论，以

帮助他们做出明智的决策。