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人机料法环

人机料法环是对全面质量治理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

人：指制造产品的人员；

机：指制造产品所用的设备；

料：指制造产品所使用的原材料；

法：指制造产品所使用的方法；

环：指产品制造过程中所处的环境。

这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂假设机器、物料、加工产品的方法也好，并且四周环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进展生产。

人的分析：

技能问题？

制度是否影响人的工作？

是选人的问题吗？

是培训不够吗？

是技能不对口吗？

是人员对公司心猿意马吗？

有责任人吗？

人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人生疏料吗？

机的分析：

就是指生产中所使用的设备、工具等关心生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

选型对吗？

保养问题吗？

给机器的配套对应吗？

作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？

机器设备的治理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即依据机器设备的性能及操作要求来培育操作者，使其能够正确操作使用设备进展生产，这是设备治理最根底的内容。

点检指使用前后依据肯定标准对设备进展状态及性能确实认，及早觉察设备特别，防止设备非预期的使用，这是设备治理的关键。

保养指依据设备特性，依据肯定时间间隔对设备进展检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备治理的重要局部。料的分析：

是真货吗？

型号对吗？

有保质期吗？

入厂检验了吗？

用的符合标准吗？

料适应环境吗，料与机器协作的了吗，料和其它料会不相互影响？

法的分析：

是按法做的吗？

看的明白吗？

写的明白吗？

法适合吗？

有法吗？

方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？

环的分析：

在时间轴上环境变了吗？

光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？

环境是安全的吗？

环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？

工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和

个人5S。

对危急品掌握。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的掌握〔铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚〕

生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的掌握。

问题的层次：

对人机料法环的初步定性

初步定性后的二次缘由的查找

二次缘由的查找仍旧可以用人机料法环的分析

二次缘由的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的缘由

查找,照旧可以适宜和人机料法环的分析方法

其实也就是多题几个为什么举例：

觉察地上的机油

定性为人机料法环中的“机器”问题

机器有问题的缘由是不是使用“人”操作不当？“法”操作标准未建立？“环”环境有影响？一一排解后都不是，而是“机”本身假冒产品。

假“机”的缘由是买的“人”有问题。

为什么“人”有问题呢?

是没有监视的“法”？订正措施的QC手法

措施制定的系统图法

全面的特性要因〔人机料法环〕+系统图法

在每个手段不行缺少的就是责任人，方法和何时到达何效果人机料法环，中国制造业中小企业治理思考

—.企业文化的缺乏---治理理念上问题

在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。那么笔者把我在民营企业和日资独资企业的企业文化比照:

那么让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延长的企业行为规划是什么样子呢？?

在国内，根本上没有企业企业对于企业文化进展重视。对于企业行为，企业没有一个明确的注明。

下面就对企业在治理制度上进展分析：

最强的理念：一个企业实例

社长方针：建立有信任的xxx

我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信任的企业为目标。

我们将持续进展盖上以实现全部品质的提高，我们为了实现全部品质的提高，讲进展持续改善。

我们最守法制法规，以为社会做奉献的企业为目标

我们拥有挑战的气概，以可持续进展企业为目标

完善的规章制度---由全部的规章制度去规定员工怎么样去做。

制度--瓶颈

这局部从你进入公司你就会看出来，公司从总经理要一般员工，都是身着同意的服装，不是说你是领导，你就可以不穿厂服。制度一视同仁。从这就可以看出外资企业都会有一套完整的模式。日本企业一般都有一套治理模式，在某一阶段做什么事情是格外明白的、整个公司的工作模式根本是按步就班，每个人来到日企，公司会有特地地培训，他会告知你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有特地带你的人教你。但公司也会有一整套比较严格的治理模式，这种格外森严的治理制度，等级制度，会