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个人绩效目标任务计划表(助理

工程师和技术员)

个人绩效目标任务计划表

姓名XXX职位绩效专员时间XXXX

部门人力资源部考核人XXX

员工能力要求

1.有效执行2.主人翁精神3.团队合作

4.正直诚实5.持续学习6.（选填项）

第一部分：年度个人任务目标

年度个人任务目标、绩效指标与实施方案

目标项说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人计划任务，最多不超过6个；2、根据计划任务考核的关键要素（时间、数量、质量、

成本、人的评价等方面），针对每项任务提炼1-2项绩效指标；3、按照SMART原则，编写各项计划任务的实施方案。

计划任务完成集团下发的设备稼动率目标

KPI:设备稼动率目标：根据本组实际填写(比如：TAP95%)

绩效指标计算公式：实际机台稼动率乘积/目标稼动率乘积*30

权重：30

任务目标11通过培训来提高自身维护保养技能；

2.员工如实填写技能评估，并不断估提高自己技能水平；

实施方案3.做好设备的保养工作，保证生产的顺利进行；

4.确认并执行日常点检项目并进行存档；

5.及时对设备隐患进行维修并制定预防措施，防止设备Down机；

计划任务安全生产无重大安全事故

任务目标4

KPI：重大安全事故；KPI目标：重大安全事故为0；

绩效指标计算公式：出现一次安全重大事故即为0

权重：30

1.积极参加公司组织的安全教育培训；

2.积极参加公司安全演习；

实施方案

3.加强自身安全意识；

4.严格按SOP进行设备操作。

计划任务按时对设备进行点检

KPI：点检完成率；KPI目标：100%；

绩效指标计算公式：出现一次未点检情况减1分

任务目标5

权重：10

1.严格按照点检项目来执行；

实施方案2.每班上班后四小时内完成当班点检项目；

3.定期检查，通过设备点检表来检查是否有遗漏。

计划任务完成组织与人员管理任务。

绩效指标

组织管理目标

1、根据组织定位，将组织职责与目标进行分解，明确各下属人员职责与目标；

(管理人员适

2、通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；

用)

实施方案3、及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；

4、按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评价与面谈；