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建筑项目工程加强管理有效措施

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建筑项目工程加强管理有效措施

在当今社会，中国建筑行业越来越激烈的的市场竞争，使企业之间的竞争加强，推进了企业管理模式的转变，企业开始管理建筑项目的寿命周期，管理施工进度以及施工质量，可以对工程的质量以及工程的造价进行有效的控制，对于企业效益的提高以及建筑企业的发展都具备重要的意义。

一、建筑项目工程加强管理的意义1.工程质量得以保证传统的建筑企业管理模式在进行管理时只针对工程的竣工阶段，工程的现场施工管理的重要性没有得到重视，导致建筑工程的质量问题严重，如果对建筑工程项目加强管理，可以对现场施工的管理力度进行有效的提高，对于施工阶段出现的各种问题要及时发现，这样才可以及时的给出解决方案，使工程的质量得到保证。2.工程成本得到控制现如今我国建筑工程出现了严重的资源浪费等情况，建筑工程成本加强，给企业的财务带来了不小的压力，对于公司的未来发展是非常不利的。对建筑工程项目加强管理，可以控制工程项目的各个环节，对于资源的利用率可以有效地进行提高，避免资源浪费等情况的出现，使工程的成本得到控制。3.管理水平得以提高目前我国大部分的建筑企业的管理模式仍然比较传统，其低下的管理效率对于公司的发展是非常不利的。加强对建筑工程的管控，对于建筑企业的管理模式转型有巨大的推进作用。管理理念要进行更新，管理建筑工程的各个环节，提高企业的管理水平。二、建筑项目工程管理的问题以及现状我国社会不断的进步，经济水平不断的提升以及科学技术的快速发展，关于建筑工程的管理有了一定程度的提高。为了促使我国建筑行业的飞速发展，相关的学者也提出了先进的办法以及理念，但在实际的操作中，还存在很多的不足与问题。1.不健全的工程管理机制由于市场经济的原因，大多数的建筑企业对于经济效益比较注重对于管理工作的展开也是围绕着经济，工程管理没有得到重视，所以导致没有约束力去约束员工，以及工程的管理缺少制度的支持，使工程的质量难以得到保证。2.现场施工缺乏管理建筑项目工程管理中，最不可缺少的一环就是现场施工的管理，现场施工管理可以掌控施工阶段的各个环节，对于施工过程当中存在的不足可以及时地发现并制定解决方案，对于工程的成本可以进行有效的控制，使工程的质量得到保证。但因为我国的建筑企业对于这一问题没有引起应有的重视，所以产生了很多施工阶段中存在的不足之处，对于工程管理水平不能有效的进行提升3.管理人员的素质有待提升在现在这个时期，我国大部分的建筑管理人员素质水平不高，对于管理的职能不能有效地使用。这主要体现在管理人员的法律意识单薄，在进行管理工作时出现违法乱纪等现象；管理技能与管理知识不足，对于工程的管理不能够有效地进行；信息化管理知识缺乏，运用传统的管理手段效率太低，不能提高管理水平。三、加强管理的有效措施1.管理机制的完善建筑企业的管理者要加强重视对建筑项目工程的管理，管理的理念要进行转变，把之前对经济效益的重视改变成对工程成本以及工程质量的重视，管理措施的制定，可以提高企业的管理水平。从建筑企业的发展实际需要出发，对规定制度进行相应的完善，比如建立一个督察小组来对工程项目进行监管，小组组长由负责工程项目的领导进行担任。为了将各部门的领导的大局观提高，保证工程项目的工程管理工作共同进行，可以实行责任问责制。还有施工流程的完善以及规范的制定，可以保证施工人员的施工规范性，对于工程质量也有一定的保证。现如今，有一些建筑企业的部门负责人，利用职务的便利以权谋私，受贿贪污。所以，建筑企业对于法治的建设需要加强力度，严厉处罚违法乱纪的行为，并把这些人员交给司法机关，对其进行法律的管束，对于企业员工的行为通过法律进行约束，是建筑工程的管理手段提高。2.现场施工管理的加强工作人员在进行施工的时候，对于现场的施工计划需要制定完善，使施工人员进行施工的时候可以按照施工计划进行，对于提高工程的质量也有一定的保障。比如说设计人员在进行施工图纸的设计时，要求对施工现场的地质条件和水文条件以及地理环境等一定要调查仔细；对于施工的图纸施工单位要仔细地进行分析，二次勘察施工现场，对于施工图纸中出现的各种问题要及时地发现并进行完善，以保证施工计划的科学和理性；最后对于紧急的事故的处理方案要预先制定，施工的安全要尽力保证，企业的损失要想尽办法降低。工程质量最重要的影响因素之一就是施工材料，为了进一步保证工程的质量以及加强对成本的控制，就要对材料质量的管理进行加强，对于企业的发展也具备不可忽视的影响。

所以，企业应对以下几个方面进行管理：首先，要对材料的采购进行加强管理，招采部门在购买材料的时候要严格根据采购标准以及采购清单进行购买。才进行采购之前要对市场进行调研，采购的商家要质量好，信誉要高，要求供货商出示相关的证件，比如合格证等等，采购前后要检测材料，以保证