2023年注会CPA《公司战略与风险管理》备考模拟题及答案.pdf

2023年注会CPA《公司战略与风险管理》备

考模拟题及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本

工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的

3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略B.匹配型策略C.领先型策略D.混合型策略

2.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、

华中、华北等地区进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区

域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项

中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（）。

A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加

B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化

C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策

D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予

以协调和配合

3.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无

人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款

车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。

从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临

的技术风险属于（）。

A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险

4.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到

期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。2019年9月16日开

始，近5万名通用汽车工人开始罢工。最后。通用汽车完全让步。承诺

提高工资、开设新工厂以增加岗位。通用汽车在战略决策与实施过程中

的行为模式属于（）。

A.对抗B.和解C.折中D.规避

5.H公司是一家教育软件开发企业。该公司划分为若干项目部，每个项

目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人

员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。H公司采取的组织

结构类型是（）。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构

6.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既

有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争

非常激烈。运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A.生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与

支持性产业

7.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点

是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带

来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获

得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，恒信公司的

创新管理处于（）。

A.有哪些信誉好的足球投注网站阶段B.选择阶段C.实施阶段D.收获阶段

8.鸿霖公司是一家生产服装的企业。自成立以来，一直依据消费者是崇

尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。依

据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。

A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分

9.百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、

方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场

上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使

百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采

用的竞争战略的是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略

10.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销

售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元

牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）

A.成功关键因素分析B.五种竞争力分析C.竞争对手分析D.战略群组

分析

11.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子

测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中

数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传

输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，

东光公司对其数据网络传输业务应（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与低财务风险搭配