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施工项目评标管理制度

一、总则

1.目的

为规范施工项目评标活动，确保评标过程的公平、公正、公开，提高评标质量和效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有施工项目的评标活动。

二、评标组织与职责

1.评标委员会

（1）评标委员会由公司领导、相关部门负责人、技术专家和经济专家组成，人数为奇数，一般不少于5人。

（2）评标委员会成员应具备良好的职业道德和专业素质，熟悉相关法律法规和业务知识。

（3）评标委员会负责对投标文件进行评审，提出评标意见和推荐中标候选人。

2.评标工作职责

（1）公司领导：负责评标工作的领导和决策，确定评标原则和标准。

（2）相关部门负责人：参与评标工作，提供专业意见和建议。

（3）技术专家：对投标文件中的技术方案进行评审，评估投标人的技术实力和施工能力。

（4）经济专家：对投标文件中的商务报价进行评审，分析投标人的报价合理性和成本控制能力。

三、评标程序

1.开标

（1）在规定的时间和地点，由招标人主持开标仪式，当众拆封投标文件，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。

（2）开标过程应当记录并存档备查。

2.初步评审

（1）评标委员会对投标文件进行初步评审，审查投标文件是否完整、是否符合招标文件的要求、是否存在重大偏差等。

（2）对存在重大偏差的投标文件，评标委员会应当予以否决。

3.详细评审

（1）评标委员会对通过初步评审的投标文件进行详细评审，包括技术评审和商务评审。

（2）技术评审主要评估投标人的施工方案、技术措施、质量保证措施、安全保证措施等。

（3）商务评审主要分析投标人的报价构成、报价合理性、财务状况、业绩信誉等。

4.综合评分

（1）评标委员会根据技术评审和商务评审的结果，采用综合评分法对投标人进行评分。

（2）综合评分法应当明确评分标准和权重，确保评分结果客观、公正。

5.推荐中标候选人

（1）评标委员会根据综合评分结果，推荐一至三名中标候选人，并标明排列顺序。

（2）推荐的中标候选人应当符合招标文件的要求，具备履行合同的能力。

四、评标纪律

1.评标委员会成员应当严格遵守评标纪律，不得泄露评标过程中的任何信息。

2.评标委员会成员应当独立评审，不得相互串通、不得接受投标人的贿赂或其他不正当利益。

3.评标过程中，如有需要澄清的问题，应当以书面形式通知投标人，投标人的答复应当以书面形式提交。

4.评标委员会成员应当对评标结果负责，如发现评标结果存在错误或不合理之处，应当及时纠正。

五、附则

1.本制度由公司招标管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。