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HR绩效考核—生产部经理考核评分表（月度）

生产部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

任务绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

生产成本和质量控制

70%

生产原材料成本控制

10%

原材料成本控制在总生产成本的25%以内

生产原材料成本控制率在25%以内得10分

生产原材料成本控制率在30%以内得5分

生产原材料成本控制率在30%以上得0分

2

生产原材料次品率

10%

原材料次品率不超过5‰

生产原材料次品率为5‰以内得10分

生产原材料次品率为6‰得5分

生产原材料次品率超过6‰得0分

3

生产总成本控制

20%

生产总成本较同期降低1‰

A）生产成本降低率大于1‰得20分

B）生产成本降低度1‰得10分

C）生产总成本未降低或超出预算得0分

4

生产合格率

20%

生产合格率为99%

生产合格率大于99%得20分

生产合格率为95%-99%得10分

生产合格率低于95%得0分

5

生产目标实现率

10%

生产目标实现率超95%

生产目标实现率超95%得10分

生产目标实现率在90%-95%得5分

生产目标实现率低于90%得0分

6

生产管理

生产流程体系的建立与完善

20%

建立生产管理管理制度、方法、流程

完成率在90%以上20分

完成率在85%以上10分

完成率低于80%为0分

7

安全管理

安全培训

5%

每月安全培训超10课时

达到10课时5分

未达到0分

8

安全事故控制

5%

无安全事故发生

无事故发生5分

有事故发生0分

加权合计

行为

考核

考核指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

清财

25%

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2

指挥

25%

1级：常规指标并清晰

2级：详细指导并告知操作方法

3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面

4级：团队工作井然，成员离场行为较好

5级：指挥具有艺术性，成员不易违规

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3

承担责任

25%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

4

领导力

25%

1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回报协调性

3级：对员工业绩与态度进行客观评价

4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日

生产部经理考核评分表（月度）--绩效考核使用说明

本考核评分表旨在全面、系统地评估生产部经理在月度工作中的绩效表现，通过量化指标和定性评价相结合的方式，确保评估的公正性、准确性和有效性。以下是该考核评分表的使用说明，详细阐述了其设计目的、评估内容、评分标准及操作流程。

一、考核目的

目标导向：明确生产部经理的工作目标和职责，引导其围绕企业战略目标开展工作。

绩效评估：客观、公正地评价生产部经理的月度工作绩效，为奖惩、晋升等提供依据。

持续改进：通过考核发现工作中存在的问题和不足，促进生产部经理及团队的持续改进和提升。

二、评估内容

考核评分表分为任务绩效和行为考核两大部分，具体评估内容如下：

任务绩效（70%）：

生产成本和质量控制：包括生产原材料成本控制、生产原材料次品率、生产总成本控制、生产合格率、生产目标实现率等关键指标，旨在评估生产部经理在成本控制和质量管理方面的能力。

生产管理：评估生产部经理在建立与完善生产流程体系方面的贡献，确保生产过程的规范化和标准化。

安全管理：关注安全培训和安全事故控制，确保生产过程中的安全无事故。

行为考核（30%）：

清财：评估生产部经理在财务管理方面的表现，包括是否遵守财务制度、主动接受监督、节省费用等。

指挥：考察生产部经理的指挥能力和团队管理能力，包括指导团队工作、处理不合理要求、控制场面等。

承担责任：评价生产部经理在面对问题时是否勇于承担责任，积极解决问题，并不断改进工作流程。

领导力：评估生产部经理的领导力水平，包括任命员工、评价员工付出与回报、培训员工等方面的能力。

三、评分标准

量化指标评分：根据具体数据和指标要求，采用分段评分法，如生产成