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房地产项目开发运营与计划管理

房地产项目开发运营与计划管理

课前秀计划分类

动作的计划（做事、工作计划）

项目开发计划、设计计划、工程进度计划、招标采购计划

开盘计划、推广工作计划、招聘计划、客户意度提升计划

管理计划、年度（月度）工作计划、部门（个人）工作计划

………

数字的计划（预算）

目标成本计划、项目经营计划、公司（项目）资金计划、

销售收入计划、销售回款计划、推广费用计划、工程投入计划、

年度（月度）资金计划、

………

课前秀计划概念

计划：

孙子兵法第一篇为《始计》，说明所有的作战开始于计算与筹划；

《计篇》“谋定而后动，知止而有得”，从而“未战而庙算胜”。

PLAN：

品管大师戴明博士的管理循环PDCA也由Plan计划开始；管理的五大功能计

划、组织、指令、控制与协调，计划也排在开头；

古语说“凡事预则立，不预则废，

说明了准备工作的重要性，因此可以说古今中外的道理都同样说明计划工作的

角色与定位。

课前秀计划概念

计划是什么呢?

计划是设定目标，以及决定如何达成目标的过程。

这个过程包含信息的收集、整理、分析、归纳，目标的思考与设定，执行

方案的构想、比较与决策，组织内外的沟通协调，必要资源的分析、统计

与组合，以及过程中所遇到问题的解决等，计划的过程本身充挑战，对

思维能力是极大的考验，要成为优秀的管理者，擅长制定计划是必要的第

一步。

课前秀计划概念

制定一项计划时必须包含的要素：

1、清晰的目标；

2、明确的方法与步骤；

3、必要的资源；

4、可能的问题与成功关键。

制定有效目标的评估标准：SMART法则

S明确具体的M可衡量的(数字化)

A行动导向的R合理可行的

T有时间限制的

课前秀计划概念

计划的类型：

目标型计划—

以达成特定目标为主的计划，一般也称为项目,其制定执行的过程便称为项目

管理（ProjectManagement）

例行型计划—

经常重复的例行工作计划，一般把这些计划制定成为标准化作业程序（SOP：

StandardOperationProcess）

问题型计划—

以解决问题为主的计划，一般也称为问题处置（ProblemSolving）

课前秀目标型的计划步骤与程序

1、描绘结果：设定目标并清晰地描绘最终期望的结果，可用数字、图形、表格、模型、产出

物来呈现。

2、任务展开：将达成目标所需的工作项目逐一列出，直到能够有效掌握具体情况为止，任务

拆分、链接关系、具体活动。

3、安排进度：将工作项目依照先后顺序安排，以便了解相互关系与总体所需时间，紧前条件

和工作周期。

4、统计资源：将完成计划所需资源分类统计，可以分为必要与需要，按照人力资源、设备

物品与费用等统计。

5、可能问题：将当前尚未解决或可能会发生的问题逐一列出，并构想最坏情况发生时，风险

是否可以承担，以及预先构想解决方案。

6、评估修正：重新检视整个计划的重要环节，针对可行性进行评估，并做出必要的调整与修

正，以提高计划的成功率。

7、管理重点：最后做一份执行时的管理重点，确保执行时能依照计划进行，包含成功关键点、

关键路径。可能问题