建设工程项目前期策划设计及管理.pdf

建设工程项目管理

目录

2建设工程项目前期策

上页划设计及准备工作的管理

下页

内容提要

本章按建设项目全寿命周期的阶段划分，介绍了工程项目的前期管理工

作，主要是工程项目的总体策划、决策、规划设计方面的管理，包括项

目立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体工作；另外，工程施

目录工前的一些准备工作，如土地取得、拆迁移民、场地三通一平、建设施

工前准备等，在时间安排上，往往和项目的总体策划决策、设计是并列

或交叉进行的，所以这些工作也是工程项目的前期阶段重要的管理内容。

本章有典型案例，对建设工程项目的前期管理的实际运用有启示作用。

上页能力要求

通过本章的学习,学生应了解建设工程项目前期各项工作的概念和管理内

容；掌握这些工作的申报或执行要求、工作程序、相关文件的基本内容

下页和编写方法，并能在建设工程项目的实际管理中运用这些知识处理问题。

2.1工程项目策划

2.1.1工程项目策划的分类2.1.2工程项目构思策划

2.1.3工程项目实施策划2.1.4工程项目策划的基本原则

目录

2.2工程项目决策

2.2.1工程项目投资决策的概念2.2.2决策应遵循的原则

2.3建设工程项目前期管理的基本程序

上页2.3.1投资机会研究与项目初选2.3.2项目建议书的编制

2.3.3工程项目可行性研究2.3.4项目的评估

2.3.5建设工程项目的勘探设计管理

下页2.3.6设计单位对工程设计的程序及管理要点

2.3.7施工图的设计审查

§2.1建设工程项目的策划

2.1.1项目的策划的分类

目录

按项目建设先后程序，可分为建设初期的工程项

目构思策划、施工前或施工开始后的工程项目分项

上页实施策划。

按工程项目策划的范围，可分为工程项目总体策

下页划和工程项目局部策划。

§2.1建设工程项目的策划

2.1.2工程项目构思策划

2.1.2.1工程项目构思策划的基本概念

目录2.1.2.2对工程项目的需求识别

建设项目的需求起因一般有:

（1）国家或社会的需求所产生的项目发展机遇；

（2）通过国内外市场研究发现新的投资机会,有利的投资领

上页域；

（3）本公司或机构的经营、运行存在问题或困难，需要新

的项目摆脱困境；

下页（4）为了实现本公司或机构的发展战略；

（5）原有项目自身的发展、拓展所产生的项目需求；.

（6）各种生产要素和资源的某种合理组合,产生的项目机会。

§2.1建设工程项目的策划

2.1.2工程项目构思策划

2.1.2.1工程项目构思策划的基本概念

目录2.1.2.2对工程项目的需求识别

建设项目的需求起因一般有:

（1）国家或社会的需求所产生的项目发展机遇；

（2）通过国内外市场研究发现新的投资机会,有利的投资领

上页域；

（3）本公司或机构的经营、运行存在问题或困难，需要新

的项目摆脱困境；

下页（4）为了实现本公司或机构的发展战略；

（5）原有项目自身的发展、拓展所产生的项目需求；.

（6）各种生产要素和资源的某种合理组合,产生的项目机会。

§2.1建设工程项目的策划

2.1.2.3项目构思的遴选和提出

项目构思的遴选与项目的机会研究是结合在一起的。

目录最初的遴选要进