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劳动力计划及材料投入计划

第一节劳动力计划

一、劳动力安排

根据工程各阶段的实际情况，我司合理组织劳动力，确

保工程工期如期完成。具体劳动力安排详见附图、附表：《劳

动力计划表》。

二、劳动力的选择

1.我公司将劳务合格分包商，由企业劳务主管部门对其

营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对

其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标

形式选择出合格的劳务施工队伍。

2.在本工程上，我们具有一大批能提供充足数量、专业

保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好

素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。

3.根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用

计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。

三、项目劳动力的组织管理原则

1、两层分离的原则：

1.1其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，

以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，

由公司领导批准。

1.2劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，

公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，

其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以

项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

2、优化配置的原则

2.1素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉

悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组

合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，

提高劳动者综合素质。

2.2数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合

理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分

利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

2.3组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组

织形式。

3、动态管理的原则

依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平

衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力

优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

4、管理的方法

4.1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人

员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳

务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单

或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

4.2项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

4.3根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进

行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动

力配合中的矛盾。

4.4在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司

劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

5、施工人员（工人）素质要求

5.1施工人员进入现场必须由安全部门进行进场教育及

安全培训。

5.2特殊工种上岗必须有上岗证。

5.3加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良

好的精神状态，操作时精神集中，不擅自离岗。

5.4操作人员上岗必须进行技术交底，项目副经理、施

工工长写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。施工

应样板领路，施工每道工序必须作出样板，经甲方、监理确

认后方可大面积施工。操作人员必须服从项目经理部的统一

指挥，协同施工。

四、劳动力保证措施

依托我公司人力资源部，成立******建设工程施工劳动

力管理领导小组，项目经理任组长，各施工队为组员单位。

1.队伍选择

1.1以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或

指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由

企业劳