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文具公司试模班长考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

注塑课试模班长

业绩考核

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

日试模计划完成率

20%

完成率100%

完成率100%为20分

完成率95%为10分

完成率低于90%为0分

2

试模合格率

20%

合格率95%以上

合格率95%以上为20分

合格率92%以上为10分

合格率低于90%为0分

3

6S管理

10%

月平均得分90分以上

平均分90分以上为10分

每降低1分扣2分

4

物料控制

15%

用料严格符合规定，物料分类处理

按要求完成为15分

未按要求使用物料一次扣5分

物料分类混乱一次扣5分

严重违法规定为0分

5

试模资料保管

15%

样板每次2个，各类数据完整准确

按要求完成为15分

样板每出错一次扣5分

各类数据丢失出错一次扣5分

6

异常问题处理

10%

试模中问题第一时间处理，处理不了第一时间上报上级

按要求完成为10分

未及时处理或上报影响进度每次扣5分

7

人员培训

10%

每周三次，每次半小时

按要求完成10分

每缺少一次扣5分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

学习力

50%

1级：有学习意识但无行动

2级：主动学习

3级：自费学习并得到技能

4级：学习后用于实践

5级：学习后实践并得到良好效果

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

慎独

50%

1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准

2级：按制度与工作标准达成结果

3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历

4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要

5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

考核人

签字：

年月日

文具公司试模班长考核评分表（月度）使用说明

一、引言

本使用说明旨在详细阐述《文具公司试模班长考核评分表（月度）》的编制目的、使用方法及注意事项，以确保该考核评分表能够公正、客观、全面地评估注塑课试模班长的月度工作表现，为公司的人才管理提供有力支持。

二、编制目的

《文具公司试模班长考核评分表（月度）》是为规范注塑课试模班长的工作绩效评估而设计的。通过量化考核指标，明确工作标准和期望，促进试模班长不断提升工作效率、质量意识和职业素养，最终实现公司整体运营目标的优化。

三、考核内容

考核内容分为业绩考核和行为考核两大部分，具体如下：

业绩考核：

日试模计划完成率：衡量试模班长按计划完成试模任务的能力，要求完成率达到100%。根据完成率的不同档次设定相应的得分。

试模合格率：评估试模产品的质量水平，要求合格率不低于95%。合格率越高，得分越高。

6S管理：考察生产现场的管理状况，要求月平均得分在90分以上。分数随平均分下降而递减。

物料控制：评估物料使用的规范性和分类处理的准确性，要求严格按规定使用物料并分类处理。未按规定执行将扣除相应分数。

试模资料保管：检查试模资料的完整性和准确性，要求样板齐全、数据准确。出错将扣除分数。

异常问题处理：考察试模中问题处理的及时性和有效性，要求第一时间处理或上报上级。未及时处理或上报将扣除分数。

人员培训：评估试模班长对下属员工的培训情况，要求每周至少进行三次、每次半小时的培训。未达要求将扣除分数。

行为考核：

学习力：评估试模班长的学习意愿和能力，包括学习意识、主动学习、自费学习、学习后实践及实践效果等五个等级。

慎独：考察试模班长在工作中的自律性和责任感，包括工作专注度、遵守规章制度、工作质量、工作主动性和超出期望等五个等级。

四、使用方法

考核周期：本考核评分表适用于月度考核，每月底进行一次。

自评与上级评价：试模班长需先进行自评，然后由其直接上级进行复核和评分。双方应就评分结果进行充分沟通，达成一致意见。

得分计算：业绩考核得分和行为考核得分分别按照各自的权重（业绩考核85%，行为考核15%）计算总分。总分将作为试模班长月度工作绩效的最终评价依据。

签字确认：考核完成后，考核人和被考核人均需在考核评分表上签字确认，以示对考核结果的认可和负责。

五、注意事项

公平公正：考核过程中应坚持公平公正原则，确保评价结果的客观性和准确性。

及时反馈：考核结果应及时反馈给试模班长，并指出存在的问题和不足，以便其及时改进和提高。

持续改进：公司应定期回顾和评估考核评分表的使用效果，根据实际需要进行修订和完善，以确保其持续适应公司发展的要求。