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关于绿化员分级、晋级制度的方案

职责：

1、公司部门负责对绿化养护工作的整体落实情况进行检查，并监

督整改。

2、公司部门负责药剂、机械工具、补种绿化及草花的采购工作。

3、项目环境组长负责对项目内绿化工（小工）

4、绿化养护专员对技术工（大工）每天的工作地点及工作内容进

行安排，并监督其完成情况。

现状：现在环境管理员对绿化员的日常养护工作了解较少，导致

绿化养护工作中，环境管理员不能起到应有的作用，反而由绿化员进

行自行管理。绿化员工作中因工资制定相同，导致了“大锅饭”现象，

不但降低了工作效率，对团队管理和工作士气也产生了一定影响。要

避免“大锅饭”现象，必须把收入差距拉大，让有技术，认真做事的

员工干劲更足，让“混日子”的员工自动淘汰。

目的：通过对绿化员的分级、晋级制度激励员工多学习绿化养护

知识和各种操作，提高员工养护水平。同时加强对环境管理员的绿化

养护水平。

具体实施方法：

一、根据现阶段绿化员的实际工作情况和技能掌握情况对绿化

员进行基本分级：1操作工（小工），2熟练工（大工），3

技术工。工资定级为操作工1470、熟练工1670、技术工

1870。

首次如何定级？

二、在环境管理员未对绿化养护管理熟悉前，由项目自定一名

班长，工资待遇为在基础上增加100元。

三、基本定级结束后，每年对绿化员级别进行调整。每个级别

又分别分为1-2-3级，每级相差50元。1-2-3级按工作年限，

2级需要在公司工作3年以上，3级需要在公司工作5年以

上（类似秩序维护员的工龄奖）。

四、每年对各小区的所有绿化员进行考评：考评分为项目主管

考评和公司技术考评，评分各占50%，同时考评方法可以

用在环境管理员的考评中。根据评分对85分以上的员工可

提升工级，70-85分的员工保持现有工级，70分以下的员

工降低工级或淘汰。

附考评表格及具体内容：

绿化员考评表

员工姓名：

考评内容满分得分最终评分

自觉遵守公司各项规章

制度，不迟到、早退，

如有请假情况及时通知

环境管理员填写请假10分

单，如有急事在事后来

上班时主动补填请假

管

单。

理

处工作服、工作牌是否按

考公司要求佩戴，穿着5分

评

项

目

工作时不做与工作无关

5分

的事情

服从公司安排，按环境

管理员要求完成绿化养20分

护工作

与同事之间关系融洽，

较好的完成各项小组养10分

护工作

随机抽查小区内的

3种绿化植物（建

议灌木、乔木、草

公坪）各一种，询问

司对小区内植物名称、习其1、名称2、适合