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市场策划员考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

市场策划员

业绩考核

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

市场分析报告采纳率

20%

采纳率80%以上

采纳率80%以上为20分

采纳率70%以上为10分

采纳率低于60%为0分

2

市场分析报告提交及时性

20%

每周五上交分析报告

按时上交为20分

延迟一周内为10分

延迟超过一周为0分

3

市场规划、设计方案完成及时性

20%

规定时间内完成

规定时间内完成为20分

超过两天以内为10分

超过四天以上为0分

4

广告文案、实施报告方案采纳率

30%

采纳率80%以上

采纳率80%以上为20分

采纳率70%以上为10分

采纳率低于60%为0分

5

文案资料保管完好性

10%

完整无丢失、损坏

按要求完成为10分

出现丢失、损坏一次扣2分

加权合计

行为

考核

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

主动性

50%

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动

4级：行动，但例外情况下征求意见

5级：单独行动，定时汇报结果

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2

创新

50%

1级：对周围事物的关心和兴趣

2级：勤用脑

3级：创造力=综合能力+想象力

4级：要唤醒心中的创造潜力

5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=

考核人

签字：

年月日

市场策划员考核评分表（月度）使用说明

一、引言

本使用说明旨在详细阐述《市场策划员考核评分表（月度）》的制定背景、目的、结构内容以及具体使用方法，确保每位市场策划员及其上级管理人员能够准确理解并执行该考核评分表，以公平、公正、透明的原则对市场策划员的工作进行全面评估。

二、制定背景与目的

随着市场竞争的日益激烈，企业对于市场策划人员的综合素质与工作能力要求越来越高。为了激发市场策划员的工作积极性，提升其专业素养和业务能力，特制定本月度考核评分表。通过量化的指标和评分标准，实现对市场策划员工作业绩和行为的综合评价，为企业人才管理、奖惩激励及职业规划提供科学依据。

三、考核评分表结构

基本信息：包括考核期间（年月）、姓名及岗位等信息，确保考核对象明确无误。

业绩考核：

考核项目：共设置了五个主要考核项目，包括市场分析报告采纳率、市场分析报告提交及时性、市场规划/设计方案完成及时性、广告文案/实施报告方案采纳率、文案资料保管完好性。这些项目涵盖了市场策划员的核心工作职责。

权重分配：每个考核项目根据其在工作中的重要程度被赋予不同的权重，总和为100%。具体权重为：市场分析报告采纳率20%、市场分析报告提交及时性20%、市场规划/设计方案完成及时性20%、广告文案/实施报告方案采纳率30%、文案资料保管完好性10%。

评分标准：针对每个考核项目，设定了具体的指标要求和评分等级。通过量化的评分标准，使得考核结果更加客观、公正。

行为考核：

行为指标：设置了两个主要行为指标，即主动性和创新。这两个指标用于评估市场策划员的工作态度、团队协作能力和创新思维。

权重分配：每个行为指标各占50%，合计100%。

评分标准：针对每个行为指标，细化了五个等级的行为表现，并赋予相应的分值，以便于评估打分。

加权合计与总分计算：业绩考核得分与行为考核得分按照85%和15%的权重进行加权合计，得出市场策划员的综合得分。这种计算方式既体现了业绩导向，又兼顾了行为表现，更加全面、客观地反映了市场策划员的综合能力。

考核人签字：设置多个考核人签字栏，以确保考核过程的严肃性和规范性。每位考核人需在完成考核评分后签字确认，并对评分结果负责。

四、使用方法

明确考核对象与周期：在使用前，需明确考核对象的姓名、岗位及考核周期（月度）。

逐项评分：按照考核评分表中的各项要求，对市场策划员的工作业绩和行为进行逐项评分。评分时需注意客观公正，依据实际工作情况进行评价。

加权合计与总分计算：将业绩考核得分与行为考核得分按照设定的权重进行加权合计，得出市场策划员的综合得分。

反馈与沟通：考核结束后，应及时将考核结果反馈给市场策划员，并进行必要的沟通。对于存在的问题和不足，应提出具体的改进意见和建议。

签字确认：考核人需在完成考核评分后签字确认，并对评分结果负责。

五、注意事项

考核评分表应必威体育官网网址存放，防止泄露个人信息及考核结果。

考核过程中应秉持公平、公正、透明的原则，确保考核结果的客观性和准确性。

对于考核结果有异议的，可按照公司相关规定进行申诉处理。

通过本使用说明的详细阐述