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6月份人事工作计划（5篇）

6月份人事工作计划（5篇）

6月份人事工作计划篇1一，积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全

方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。

1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员

数目，年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础

工做。

2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在

必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。

3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利

用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好

的宣传与推广。

二，公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，

公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体

招聘工作陷入被动与僵局。

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：年3月份开始起草公司

面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据

笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合

人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，

减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，

以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。年在维护

原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠

道开发与建设。

A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得

网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车

人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对

外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销

售、文职、设计岗位。这样效果，也是最常用办法;

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B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思

人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后

招聘做好基础。年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得

效果最为明显。

C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘

会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事

学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理

学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建

立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。

较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公

司团队，在工作一线表现优秀。

(2)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。

年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务

及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为

招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

(3)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别

是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(4)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没

有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部

门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础

工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比

如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及

路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深

化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简

单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

(5)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力

资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革

的重点。

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二、培训工作

年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重

点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工