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关键人员岗位设置

第一篇:关键人员岗位设置

销售接单:负责销售接单

仓库文员:负责仓库数据的录入

仓库主管:负责整个仓库流程的数据控制

生产文员:负责整个生产流程的数据收集

车间主管:负责整个生产流程的数据控制

财务输单:负责采购金额的录入并对接生产数据的录入财务复核:

复核整个系统数据的复核

销售定价:负责成品定价和成品价格的录入修改销售出单:销售

单的出单、复核

第二篇:《关键岗位人员岗位轮换》

《关键岗位人员岗位轮换制度》

第一章总则

第一条为加强内部控制,防范操作风险和道德风险,特制定本办

法。

第二条本办法适用于信息网络中心各关键岗位。第三条本办法所

称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点,

承担较高风险责任,根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗

位。关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风

险概率和可能发生的损失等因素认定。

岗位轮换是指根据风险控制工作需要,有计划地安排关键岗位工

作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。

第四条岗位轮换和强制休假工作遵循“集中管理、分级负责,统

筹规划、分步实施,加强监督、落实责任”的原则。

第二章岗位轮换

第五条岗位轮换期限

(一)定期轮换。关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮

换期限,须实施岗位轮换。依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度

等因素,轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共

-1-5个档次。

(二)不定期轮换。组织实施机构根据实际工作需要可以不定期

地安排关键岗位人员进行岗位轮换。

第六条岗位轮换方式

(一)本院区本部门内轮换;

(二)本部门跨院区轮换;第七条岗位轮换流程

(一)制定轮换计划。各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮

换计划,并报人事行政部备案。轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗

位、轮换方式、轮换时间等内容。

(二)宣布轮换决定。岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并

由其本人签收,轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。

(三)落实交接手续。岗位轮换按我司有关规定办理交接手续,

并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。

(四)变更劳动合同。实行岗位轮换的人员须变更劳动合同的相

关内容。

第八条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员,需经网络中

心主任批准。

第九条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。

第十条实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。

-2-

第三章管理监督

第十四条岗位轮换为网络中心内部工作由网络中心分工负责。

年初制定岗位轮换计划,XX负责督促部门实施岗位轮换并对人员

的岗位轮换资料进行维护和管理。

各院区副主任负责组织实施本院区的岗位轮换和强制休假工作,

以及对关键岗位人员的业务管理、岗位培训和监督检查。

第十五条关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换,对无正当理

由不服从组织安排的人员要进行说服教育;对经说服教育仍拒绝服从

岗位轮换决定的,交人力资源处理。

第十六条各副主任负责人对本院区关键岗位人员的岗位轮换和强

制休假工作负责,对因未按规定实施岗位轮换或强制休假而出现工作

过失或发生案件的,要追究有关直接和间接责任人的责任。

附属表格:

关键岗位人员岗位轮换情况统计表

-3-

工作交接表

-4-

5-

第三篇:关键岗位人员廉洁承诺书

2010年关键岗位人员廉洁承诺书(市场前端人员)

本人现担任岗位一职,对2010年个人廉洁自律方面向公司全体员

工做如下承诺,并接受广大员工的监督:

1、积极参加反腐倡廉学习教育,筑牢思想道德防线,不断提高拒

腐防变能力。

2、严格遵守集团公司、本企业的各项廉洁从业规定,严格按照公

司生产经营、风险及内控制度的各项管理规定和程序开展工作。

3、不向其他单位或个人泄漏公司尚未公开的营销方案、资费标准、

发展规划等企业秘密。

4、不利用工作便利收受单位和个人的

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