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公路桥梁施工管理7篇

第一篇:桥梁施工管理要点

摘要:桥梁项目施工建设，是当前我国道路桥梁施工的主要构成要素，对经济发展具有

较大的影响。以当前桥梁施工管理工作开展的情况为基础，结合近年来的工作经验以及先进

管理理念，提出如何对桥梁施工管理工作进行优化，促进桥梁施工管理更好的发展。

关键词:桥梁施工;施工管理

1对桥梁施工管理产生影响的因素

1．1人为因素的影响

人为因素是影响力最大的一种因素，同时也是最难解决的一种负面影响要素。人的因素

主要包含项目领导者管理能力、管理素质以及项目施工人员技术水平、施工人员个人综合素

质等，这些因素都会对工程项目施工管理质量产生影响。

1．2外界物质的影响

桥梁项目施工离不开物质的支持，不论是材料因素还是项目施工机械因素，都会对桥梁

施工管理工作质量产生影响。材料是桥梁工程项目建设最基本的物质基础，而材料质量好坏

也会直接影响到工程项目施工质量以及工程项目施工安全性。从近年来的发展情况来看，国

内经常出现一些因为项目施工材料质量不达标，导致工程项目整体施工质量不合格的问题。

部分项目施工企业为了最大化的提升自身经济效益，会使用一些并不达标的项目施工材料，

导致出现各种形式的工程施工质量问题。

2提升桥梁工程项目施工管理质量的措施

2．1完善规章制度

只有保证规章制度切实可行，才能从根本上提升项目施工管理质量。相关工作人员也应

当严格按照规章程序办事，提升问题处理效率，保证工作质量。首先，项目正式开始建设之

前，要先对图纸的内容进行多方面会审，并让各个部门都熟悉图纸，让项目施工队伍对图纸

的设计意图进行交底，保证项目施工方案交底以及项目施工质量标准交底工作的正常进行，

并明确不同项目施工环节需要关注的问题。其次，还要严格的拟定安全施工项目技术规范标

准，如《安全文明施工管理及措施》《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑施工扣件式钢

管脚手架安全技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》等。

2．2构建安全生产责任制

首先要保证桥梁项目施工质量，并构建适合各个层次以及各个岗位的安全生产工作责任

制，保证岗位职责明确，并且奖罚要分明。按照工程项目建设的实际情况来构建适合项目的

层次，并且还要明确不同管理体系以及不同项目管理工作制度的内容。在技术管理体系方面，

应当将主要的工作内容集中到技防方面，将其作为安全管理制度的核心。其次，要多关注行

政管理工作体系，拟定人防措施，并将人防作为最核心的安全管理工作制度，提升管理体系

的科学性。将物防与人防相互结合，提升制度的可行性，使其对项目施工安全进行指导，提

升项目建设的规范性，为奖惩提供依据。

2．3对建筑材料以及设备质量进行监控

(1)监控项目建设材料质量企业的高层领导人员应当选择事业心强，而且诚实守信、具

有一定专业知识基础的人来采购各种项目建设材料，并提升其政治素质以及材料鉴别能力。

在对材料进行选择时，要始终秉承质量优先原则，尽量选择好的项目施工材料。还要分别从

进货、验收以及保管等多个方面出发，保证材料质量。当材料进场时，工作人员要严格的按

照相关设计要求，对各种进入场地的材料进行检测。还要检查这些施工材料是否有保质书，

如果保质书不全，可以拒绝使用。项目的承包人要自行对项目建设原材料质量进行检验，并

且项目监理试验工程师还要定期对其进行抽检。针对一些比较特殊的材料来说，要定期检查

这些材料的性能指标。如果项目建设所在地的临时实验室不能完成试验，则监理方和承包方

要同时取样，并将这些材料运输到有相关资质的试验单位或者是检测单位，对材料进行检验。

(2)项目施工机械设备安全性控制从目前项目施工开展的情况来看，为了从根本上减少项目

建设机械设备出现安全事故的几率，相关工作人员必须要先做好机械设备养护以及机械设备

维护等工作，从根本上减少设备的磨损率。而且工作人员要在每天正式开始工作之前，先对

设备进行检查，排除安全隐患。针对施工过程中能耗比较高、功率低并且对周围环境影响比

较严重的机械设备，必须淘汰。(3)对工作人员进行培训工作人员的个人综合素质以及工作

技能的掌握情况，对桥梁工程项目施工管理的影响十分明显。项目施工人员是影响工程项目

施工质量最关键的要素之一，所以想要从根本上提升项目施工质量，就必须要对项目施工人

员以及项目管理人员进行培训，并提升其个人综合素质。要先对项目施工人员进行思想层面

的教育，使其树立质量第一，以预防为主，为用户服务的