公司授权管理办法.pdfVIP

公司授权管理办法（征求意见稿）

一、目的：

为完善公司的治理结构，强化公司对各部门的统一管理，达到集

中决策与适当分权的合理平衡，以提高公司管理效率及经营的需要，

制定本办法。

二、本办法所称的授权，是指由公司总经办向各部门、人员授权，

部门负责人代表其部门接受授权，各部门必须在公司授权范围内依法

进行经营管理活动。

三、各部门行使授权权限时，必须接受公司的统一领导，遵守公

司的各项规章办法。

四、授权的范围、类别和形式：

1.基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授

权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。基本授权的期限为1年。

2.特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特

殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权部门的特别权限。特别

授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最

长不得超过1年。

3.公司总经理可根据经营需要向各部门进行基本授权和特别授

权，除非对该部门的授权管理规定有特殊规定，接受公司基本授权和

特别授权的部门不得再向他人转授权。

五、授权的基本形式为：

（一）基本授权：由公司总经理向各部门签发《人员聘用》进行

授权，被授权人为各部门负责人。

（二）部门特别授权：由公司总经理向该部门签发《公司对部门

特别授权书》，被授权人为各部门负责人。

（三）专项事务授权：其规定详见本办法的规定。

六、基本授权的制订、管理和变更程序：

（一）公司基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授

权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。

1.人事授权的具体内容包括（即岗位职责）：

（1）人事任免、人员聘用；

（2）人员考评、奖惩；

（3）组织架构及定岗定责；

（4）员工薪酬、福利的确定；

（5）人事管理办法的制订；

（6）支出费用审核。

2.财务授权的具体内容包括（即岗位职责）：

（1）预算编制及调整；

（2）预算外支出的审批；

（3）投融资业务；

（4）合同付款计划的制订及审批；

（5）财务管理办法的制订。

3.业务授权的具体内容包括：

（1）主要经营业务相关经营决策的制订；

（2）对外合同的签订。

基本授权须经公司总经理通过,公司对各部门的基本授权应与公

司各部门的部门职能相一致。

（二）当被授权部门发生下列情况时，公司可变更对该部门的基

本授权：

1.部门与授权有关的工作岗位设置发生变更；

2.被授权人发生重大越权行为；

3.因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险；

4.其他需要变更的情况。

（三）基本授权的变更程序是：

由公司综合管理部根据具体情况提出对授权的变更方案，重大变

更方案报公司总经办批准，一般变更方案报公司总经理批准。变更方

案批准后由公司综合管理部根据此制作出通知书，经公司总经办会议

列席人员签字后加盖公章，将授权变更通知书下发被授权部门。

七、授权的终止

授权因发生下列情况终止：

（一）授权书中规定期限届满，如果公司总经理没有发出授权展

期的通知，则授权终止；

（二）授权被撤销；

（三）被授权机构被撤销；

（四）在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书的，自变

更后的授权书生效之日起，原授权书终止；

（五）其他需要终止的情况。

八、授权办法的检查与监督

公司综合管理部应当定期或不定期对被授权部门行使授权权限

的情况进行检查和监督。被授权部门管理部经理有责任定期向公司汇

报该部门管理人员行使授权权限的实际情况。

公司在审查中发现被授权部门有一般越权行为的，应督促该部门

限期改正；有重大越权行为的，应上报公司总经理决定对其作出处分

决定，该重大越权行为给公司造成严重损失的，公司有权追究其相应

的经济责任。

九、本办法自审议通过之日起开始实施。

总经理

副总经理