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公司产品价格管理制度

1．目的

为了使公司产品的价格制定科学化，价格管理规范化，以满足市场竞争和公

司发展需要，特制订本制度。

2、范围

本制度适用于新产品价格制订、产品价格调整、产品组合与定位划分等与产

品价格有关的活动。

3、职责

3.1产品价格委员会

3.1.1产品价格委员会组成：

主任：董事长；

副主任：总裁；

组员：副总裁、财务总监和财务部长。

3.1.2产品价格委员会负责新产品价格最终确定。

3.1.3产品价格委员会负责现有产品价格调整最终确定。

3.1.4产品价格委员会负责产品组合与定位的最终确定

3.2销售总部

3.2.1负责本制度的归口管理。

3.2.2负责进行行业、市场、产品、公司现有产品组合分析，确定细分市场，提

出新产品价格区间、产品特性和建议配置。

3.2.3负责对量产产品市场状况、同类产品价格、销售情况做出综合分析，提出

量产产品价格调整建议区间。

3.2.4负责按照产品的市场表现和产品生命周期，准确地划分产品组合和明确市

场定位。

3.2.5执行价格策略。

3.3商品企划部

3.3.1负责新产品开发项目过程中总体成本监控。

3.3.2负责组织、协调新产品采购成本、研发成本的纠偏工作，及时提出优化

建议。

3.4采购部

3.4.1参与新产品价格的讨论，确定新产品采购价格区间和成本目标。

3.4.2负责新成品采购成本目标的分解和达成。

3.4.3参与产品价格调整的讨论确认，从采购成本的角度提出合理化建议。

3.4.4负责产品市场价格调整后采购成本目标的分解和达成。

3.5财务部

3.5.1负责新产品目标利润、目标成本、目标采购成本的确定、变更。

3.5.2负责产品价格调整后产品成本完成情况的动态监督。

3.5.3负责每月进行产品成本分析，从财务的角度提出合理化建议。

3.5.4负责检查和监督各部门目标成本完成情况。

3.6研发中心

3.6.1负责对目标车型不同设计方案的成本差异进行分析，将新产品成本控制

在目标成本区间。

3.6.2负责与采购确定的供应商制定设计方案,协助采购部达成目标采购成本。

3.6.3负责研发成本控制在预算范围内，不影响产品市场价格。

3.7制造工程部

3.7.1负责会同财务部对新车型工艺、工装、模夹具进行成本分析，确定生产

成本。

3.7.2负责产品由于零部件设计变更而导致的制造和工艺成本控制。

3.7.3负责技术改造增加成本控制在产品价格控制区间中。

4、管理内容

4.1新产品价格制订

4.1.1新产品价格制订指研发中心研发的全新产品及现有产品的改型产、改进升

级产品的价格制订。

4.1.2新产品价格制订分为研发定位价格制订与市场（销售）价格制订。

4.1.3研发定位价格是指新产品在生产前，商品企划部、采购部、研发中心、财

务部、制造工程部与销售总部根据市场需求的分析和预测，为新产品确定的价格

区间。

4.1.4确定研发定位价格的目的

4.1.4.1以需定价：根据市场需求预测和分析，确定新产品指导价格区间，使新

产品有明确的市场定位。

4.1.4.2以价定产：根据研发定位价格区间，控制新产品生产成本，确保新产品

产成后，有足够的市场利润空间，有足够的市场价格竞争优势。

4.1.5新产品研发定位价格确定流程

4.1.5.1销售总部进行行业、市场、产品、公司现有产品组合分析，确定细分市

场，提出目标产品价格区间和产品特性和建议配置。

4.1.5.2商品企划部、研发中心和制造工程部对目标产品进行生产技术能力分析，

确定目标产品车型。

4.1.5.3采购部会同财务部、商品企划部和研发中心对新产品进行采购成本分析，

确定采购成本区间及采购成本控制目标，具体详见《新产品（外购件）目标采购

成本控制办法》。

4.1.5.4财务部会同制造工程部、各基地生产技术部门对新产品进行成本预测分

析，确定生产成本区间。

4.1.5.5销售总部对新产品生产成本区间与目标产品价格区间进行比较分析，如

果确保产成后有足够的利润空间和竞争优势，则提交产品价格委员会讨论决定。

如果生产成本区间与目标产品价格区间有较大出入，则重新进入流程4.1.5.1或

流程4.1.5.2。

4.1.5.6经过产品价格委员会的讨论，确定新产品的研发定位价格区间。

4.1.5.7研发定位价格作为新产品生产和成本控制的指导依据，始终贯穿整个新

产品的生产过程，生产过程