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企业内部控制之存货控制

1存货授权审批制度

受控状态

制度名称存货授权审批制度

文件编号

执行部门监督部门考证部门

第1章总则

第1条为了明确企业各部门和相关岗位在存货管理中的职责和权限，确定授权审批的流程、责任、

权限、方式及相关控制措施，特制定本制度。

第2条本制度适用于企业各类原材料、在产品、半成品、产成品以及周转材料等存货管理的授权审

批事项。

第2章存货采购授权审批

第3条采购计划审批

1．周采购计划审批

（1）周采购计划的对象为低值易耗品和零星物品。

（2）由使用部门或仓库提出申请，填写申购单，经财务部审核同意后，由采购部组织人员实施采购。

（3）周采购计划申报的时间为每周四下午5点以前。

2．月采购计划审批

（1）月采购计划的对象为生产中所需的原材料、配件等。

（2）由使用部门提出申请，填写申购单，财务部审核同意后，报财务总监审核，总裁签字确认，由采

购部组织人员实施采购。

（3）月采购计划的申报时间为每月26日之前。

3．年采购计划审批

（1）年采购计划是企业对所有需购物资的综合控制。除了周采购计划和月采购计划包含的内容外，还

包括了设备的购置、工程的采购及其他物资的采购。

（2）年采购计划的审批程序如下。

①由使用部门编制本部门采购计划，报财务部审核。

②财务部根据本年度采购预算和总体预算的要求，对采购申请报告进行审核，提出审核意见，将申请

报告报财务总监复核。

③财务总监复核财务部的意见，并在申请报告上附上自己的意见，将申请报告报总裁审批。

④总裁根据财务部和财务总监的意见，对申请报告作出审批，并签字确认。

⑤采购部组织人员实施采购。

4．根据国家相关规定或企业规定需要进行招标采购的，无论金额大小，一律由总裁进行审批，由采购

部组织成立招投标小组实施招标采购。

第4条采购货款支付审批流程

1．采购货款支付先由采购部经办人员认真填制付款申请表，对收款单位、付款金额、用途及合同号码

（附合同原件）均要详细填列，并对经济业务内容的真实性及有效性负完全责任。

2．采购部经办人员将付款申请表交采购部负责人，采购部负责人对相关业务的合理性、真实性进行审

核并签署意见，然后交财务部会计审核。

3．财务部会计负责审核付款申请表的经济内容，包括合同、发票等，签署意见后交财务负责人复核，

财务负责人复核无误后签字报相应的审批权人审批，最后交由出纳办理付款手续。

第5条货款支付按照相应的审批权限由相应审批权人审批。

1．付款金额大于15万，由董事长审批。

2．付款金额在10万（含）～15万（含），由总裁审批。

3．付款金额少于10万，由财务总监审批。

第3章存货保管授权审批

第6条存货保管的授权审批适用范围为在库存货业务开展所涉及的授权审批事项。

第7条存货在库期间，原则上不允许非仓库人员进入仓库，其他部门和人员在下列情况下可进入仓

库。

1．开展存货的年度盘点、月度盘点和不定期盘点。

2．企业总监级以上管理人员对仓库工作进行检查。

3．仓储部经理对仓库工作的开展进行指导。

4．财务部工作人员根据账实核对工作要求，需进库核对。

第8条除上一条款的规定以外，其他所有人员进入仓库均需要特别授权。授权程序如下。

1．拟进入仓库现场的单位、部门或人员填写企业统一印制的进库申请单，对进库时间、人员、主要事

项等进行说明，并由申请单位、部门或人员予以盖章或签字。

2．仓储部审核进库申请单，根据不同仓库保管环境要求分析进库的合理性和在库时间的长短，提出审

核意见，仓储部经理签字确认。

3．企业总裁对非本单位人员进入