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2024内勤工作总结8篇

2024内勤工作总结篇1

去年是飞跃发展的一年,上台阶,上档次的一年,丰收的一年、在这一年里,xx物业管理处在公司的领导下,在开发商各级领导的支持下,始终贯彻业主至上的原则精神,依据实际情况,在搞好服务的同时理顺完善管理工作,初步实现“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求、使小区前期物业管理工作渐渐走上规范化的轨道,物业管理工作取得了肯定成绩,受到小区业主的好评,现将去年工作总结如下:

一、日常工作目标管理的完成情况

1、房屋管理

房屋管理是物业管理的紧要内容之一、为了搞好此项工作,我们建立了完善的房屋管理档案,订立了房屋管理制度,编制了认真的管理计划,并责任到人定期检查、住户房屋装修无破坏,外观统一,无危害房屋结构的行为,空房完好率为95%。

2、公共设施、设备的管理

为了保证小区广阔住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我们订立了完备的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录、维护和修理电话24小时有人接听、实现养护设施、设备到位,维护和修理及时,正常运行的管理要求。

3、绿化管理

为了给业主创造一个美妙的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施,乐观搭配监督绿化公司,施工及养护工作,针对绿化公司在施工养护过程中显现的问题,及时发出了整改通知与合理化的建议,督促其整改,并在绿化警示牌没有到位的情况下,制作简易警示牌、围栏,加强绿化防护管理工作,使绿地基本无破坏,践踏及公用现象。

4、环境卫生的管理

环境卫生方面,我们针对小区环境渐渐完善的情况,大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,订立了严格的保洁程序与考核方法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,保证了小区的卫生清洁美观。

文明执勤,礼貌训导,遇到坏人坏事大胆管理,使去年安全防范工作情况良好。

二、今年完成的重点工作

1、搞好维护和修理服务工作

维护和修理服务工作是物业管理的一个紧要环节,为此我们狠抓维护和修理工作的及时率和完成率。

为了搞好房屋及相关设施的维护和修理工作,我们紧密地与开发商、施工队、生产厂家联手,确定了维护和修理程序和方法,圆满完成年前无遗留维护和修理工作的目标、在公共设施、设备方面,我们及时定期对各种设施进行保养、检查,发现问题及时维护和修理,及时处理。

2、认真听以业主看法,及时为住户排忧解难。

业主良好的工作建议,管理建议是我们的工作指针、因此我们做到住户反映的问题认真记录,并及时上报公司,公司及时处理,增长与业主间的沟通,耐性为业主作解释工作,并及时为住户排忧解难,如入住业主车辆停放问题,业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想,以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果,受到业主好评。

三、存在的问题和教训

虽然,我们在去年的工作中取得了肯定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方。

第一、管理人员整体素养不高,服务意识不强各方面考虑不全面,实际处理事务的本领还有待提高;

第二,与业主的沟通不足,了解不足。

第三,设备、设施管理力度还需加强,针对以上几个问题,在二零零二年工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主技能与管理水平,把工作做得更好。

在新的一年里我们将加快步调,不绝提高自身物业内勤管理水平,不绝完善小区各项管理工作,为本小区早日跨入优秀物业管理小区做贡献,为xx物业公司的发展添砖加瓦。

2024内勤工作总结篇2

进入xx从事内勤一职,已有两个月,十分感谢公司给我这个实习的机会。现在仅对20xx年这段时间的工作做一个总结。

我的职位公司将其描述为销售部内勤,由于公司从始至终没有布置较为明确的工作给我,我依据复试时与刘总的谈话,将我从事的工作做了一个比率上的划分,内勤文员方面的工作约莫占到70%,销售占30%,而实际上这个比率是有很大误差的。由于在第二个星期我被通知参加的全厂的会上,刘总说的一句,“新来的小何,以后负责公司网络销售这一块”于是我重新将本身定位为网络销售。

公司所采用的百度搜寻,实质上是一种由潜在客户找寻我们的过程,相对比较被动。而我这个网络销售的除了平常看看帐户消费情况,其他的动作也是白用工。为了对得住网络销售这个词,于是我在网上注册了几个免费网站并找个几个特地针对化工设备采购和供应的网站,更紧要的是信息免费。

这相当于是化被动为自动,这两个月时间我从这些网站也陆连续续摘录下来一些有价值的信息——江苏或周边省市的客户而且是我们公司能够生产的产品的求购信息。当然,完成以上的工作花不了多少时间,除了曹经理偶然布置的譬如下发货单、做报价单、

送个文件,以及顾仓管调到车间后,巫科长交待的工程图复印及文件发送工作之外,剩余工作时间还有很多,而这部分时间也是我比较迷茫的,由于我不太确定本身应当怎么来利用这些时间。

工作乐观

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