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房地产企业合同管理制度
为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。也就是合同是协议的具体化形式。合同内容有标的,内容明确,具体,详细齐全的为订立合同标准;合同内容无标的,内容概况,原则性,不具体的订立为协议标准。
三、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
四、合同谈判须由总经理与业务部门负责人共同参加,必要时由董事长参与合同的谈判工作,不得一个人直接与对方谈判合同。
五、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
六、合同中标明各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。需要合同需求部门为项目部提供以下资料:工程价格组成、工程施工方案(含工程质量要求,工程技术资料,工程保修条款,工程款项拨付方式等)、必要时需提供工程施工图纸、施工单位(人员)资质、联系方式、设备设施明细等。在合同需求部门提供完整的以上资料后,项目部于2个工作日完成合同的梳理工作,并发起合同会签评审手续。
七、合同内容应注意的主要问题是:
1、部首部分,要注意写明双方的全称;
2、正文部分:
(1)建设合同(工程施工合同)的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量要求、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;
(2)产品合同(采购合同)应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;
(3)临时用工协议的内容包括工资支付形式(含安全文明措施费,加班费,各项法律法规规定的其他费用等),工作内容,用工工期。工期(即合同结束)时协议终结,双方权利和义务终结,任何一方不再追究另一方基于劳动关系产生的任何责任。
3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。
4、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
八、合同在正式签订前,必须按《合同评审管理制度》规定审查批准后,由业务部门与施工单位(供货单位)正式签订。
九、公司管理制度合同的变更、解除
1、在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内合同双方当事人进行协商。
2、合同双方提出变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益出发,从严控制。由业务部门整理合同变更事项报送项目部进行补充合同签订。补充合同的签订同样按照《合同审批管理制度》执行。
十、合同纠纷的处理
因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决。
十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必须主动提供下列证据材料。
1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件等;
2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;
3、货款的承付、托收凭证,有关财务帐目;
4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;
5、有关方违约的证据材料;
6、其他与处理纠纷有关的材料。
十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位合同专用章。
十三、合同的管理
合同签订后,由项目部,业务部门,办公室分别保存一份。业务部门按照合同约定内容执行。
2、由业务部门协助施工单位在工程竣工验收后1个工作日内完成以下资料的准备。
eq\o\ac(○,1)合同原件;
eq\o\ac(○,2)工程结算定案单(含项目施工变更单、工程量签证单。由业务部门及主管副总签认);
eq\o\ac(○,3)工程节点验收单或工程竣工验收单(由业务部门及主管副总签认);
eq\o\ac(○,4)工程用款申请单(由业务部门申请,副总审核,董事长审批)
eq\o\ac(○,5)等值工程款发票。
上诉资料由业务部门组卷后,报送合同留存部门存档,报送财务部门付款。
财务部门根据上诉资料,自
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