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2024年银行行长述职报告样本
各位领导、同仁们:
大家好!
我是____,男性,现年____岁,中共党员,具备本科学历,现任____支行行长职务。在过去的一年中,在总行领导的正确指引和市政府的关心支持下,我深入贯彻县____银行工作会议精神,以年初总行设定的目标任务为导向,坚持科学发展观,以业务经营为核心,以服务三农为使命,以清收不良贷款为重点,引领____支行全体员工,紧紧围绕既定目标,以效益为中心,以发展为首要任务,以服务三农为己任,以规范管理为基础,以增效为目标,积极转变思维,加大宣传力度,优化服务流程,较为圆满地完成了组织赋予的目标任务。现将我一年来的工作情况汇报如下:
截至____年____月底,我社各项存款余额达____万元,各项贷款余额为____万元。全年实现利息收入____万元,完成了年度收息计划的____%。
一、严于律己,不断优化工作作风。
(一)遵循总行指导,积极组织员工参与业务知识和法律、法规的学习与考核,推动业务快速发展。
(二)强化思想道德教育,引导员工树立正确的“三观”,即人生观、价值观、世界观,促进团结协作,和谐共事,严格遵守规章制度,维护职业操守,保持健康的生活态度和高尚的精神追求,坚决杜绝以贷谋私、以权谋私等不正之风。
(三)在工作中,我严格要求自己,以身作则,言行自律,一切按照规章制度办事。
(四)我始终秉持严以律己、宽以待人的原则,与同事真诚相待,和睦相处,努力营造积极向上、充满活力的工作氛围,使每位员工的积极性和创造性得到充分发挥。
二、与时俱进、恪尽职守,圆满完成总行交付的各项工作任务。
(一)在存款方面,我加大力度,一是提前规划、狠抓落实;二是加强宣传,扩大影响;三是改进服务,提升效率;四是紧抓卡发行,提升卡质量。
(二)在营销方面,我转变理念,一是延伸服务内涵,强化基础工作;二是抓好贷款营销工作;三是扩大小额贷款覆盖面;四是实行信贷倾斜,扶持优势产业做大做强。
(三)在不良贷款清收方面,我制定方案,明确目标,及时将清收任务、对象落实到相关岗位和责任人,并严密关注到逾期贷款,确保及时收回。
(四)在安全防范方面,我强化员工的安全意识教育,严格执行规章制度,加强值班纪律,完善安全预案,有效预防和消除了安全隐患,确保了我行全年安全经营无事故。
三、正视不足、深入反思、自我剖析,力求整改提升。
2024年银行行长述职报告样本(二)
在经历机构整合后,平安分理处划归我行管理,导致不良贷款显著上升,且多为非生息资产。然而,我行所面临的利润计划却是基于整体贷款规模制定的。因此,为确保利润计划的实现,我们需为平安分理处弥补高达1,___万元的纯利润。尽管我们经过内部挖潜,仅能通过上存资金产生的___万元利息收入部分弥补其硬缺口,不足部分仍需依赖收回原绿园支行的陈欠利息___万元来填补。这一过程中,实际上从我行已创造的利润中削减了1,___万元,这无疑增加了实现利润计划的难度。然而,在全体员工的共同努力下,我们坚定信心,积极增收节支,成功在逆境中实现了利润计划,全年利润达到1,___万元,各项费用支出控制在省行营业部下达的计划之内,即1,___万元,表内收息率达到___%。
为达成上述成果,我们采取了以下措施:
一、我们全力以赴地拓宽收入来源。首先,我们重视并加强收息工作,通过实施清收责任制、领导包大户、开展百日攻坚战和资产保全等手段,显著提升了收息工作的成效,并实现了较高的收益水平。同时,我们积极拓宽收入渠道,实现了中间业务收入___万元。
二、我们大力筹措资金,特别是低成本资金,从而增强了资金实力,优化了资产负债结构。面对资金增长的强劲势头,我们积极组织资金上存,仅上存资金就达到___亿元,并通过利差核算,仅上存资金就创造了1,___万元的利息纯收入。这不仅对平衡上级行资金做出了重要贡献,还通过资金内循环创造了显著的效益。
三、我们进一步改革了费用管理办法,突出效益原则。在___年,我行召开了第___届职工代表大会,表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》和《打字复印制度》,对经营性费用明确了管理办法。此外,我们还对车辆管理设定了费用支出标准。这一系列管理措施的实施,强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力。在省行营业部核定费用指标下降的情况下,我们仍坚持节支、效益的原则,全行上下牢固树立过紧日子的思想,确保了费用支出计划的顺利执行。
四、我们灵活调度和调剂资金,以提高资金的营运效益。一年来,我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用,以提高资金营运效率和效益为前提,在资金安排上坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,确保重点客户和优质客户的资金需求得到满足。同时,我们充分利用利率的杠杆作用,积极筹措、灵活调度和合理调剂资金,及时清算联行会差,合理确定备付金额,确保了资金渠道的畅通和业务经营
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