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2024年医生工作总结简单版

为有效地推进颍南办事处的基本公共卫生服务项目，我们正在积极转变服务方式，严格遵循《阜阳市____基层医疗卫生机构家庭医生签约服务制度实施方案》。考虑到本地区的实际情况，现将工作进度总结如下：为充分响应社区卫生服务的需求，颍南社区卫生服务中心已启动家庭医生服务项目。我们已组建颍南社区卫生服务团队（包括国家基本公共卫生服务团队和家庭、社区医生服务团队）。该服务以家庭医生为主导，全科团队为辅助，以居民的健康为中心，以家庭为单位。通过签订服务协议，家庭医生为签约家庭或居民提供基本医疗和公共卫生服务。

我们的服务团队分为三个小组，每个小组由医生、护士和公共卫生人员构成。结合三级管理保包责任制，我们提供上门服务、基本医疗服务、门诊预约服务，以及签约居民的首诊和双向转诊服务。我们还为残疾人制定康复计划，监督和指导康复训练。对于空巢老人和行动不便的群体，我们提供上门健康咨询和指导服务。此外，我们还为家庭成员提供个性化的中医体质辨识和中医养生保健服务，以及家庭健康心理咨询和健康支持。

截至____年____月____日，颍南辖区城市社区已签约____户，签约人口____人，其中重点人群____人。城市辖区总人口为____人，重点人群为____人，占比为____%。城市社区签约率为____%。

在服务过程中，我们注意到一些挑战，如人口流动性大、部分居民对家庭医生签约服务的认识不足，以及对服务模式和医疗条件的疑虑。我们将继续加强宣传，以建立互信的医患关系，并为居民提供稳定、可靠的健康服务。

未来，我们将致力于宣传家庭医生服务模式，成为居民健康生活的忠实守护者。我们的主要职责包括为辖区居民提供诊疗、健康体检、健康指导咨询服务，有效管理常见病、多发病、慢性病和传染病，以及进行院外急救和转诊工作。我们将根据居民的健康需求制定并实施服务计划，提供个性化的服务模式，并确保每个家庭都能享受到高质量的健康关怀。

2024年医生工作总结简单版（二）

一、强化核心能力，确保医疗质量。医疗质量是医院的基石，是医院生存与发展的根本。医院的生命线不容许在医疗质量上出现任何疏漏，而急诊科作为医院的门户，是医院管理水平、医疗质量和服务水平的直接展现。任何对急诊科环节的改进，都能优化医院的整体运行，确保患者后续治疗的顺利进行。

二、深化内涵建设，提升服务品质。科室医护人员秉持“以患者为中心”的理念，发扬“尊重生命、救死扶伤、无私奉献、大爱无疆”的职业精神，将患者的满意度作为医疗服务的首要原则，将患者的愿望作为首要考量，将患者的满意作为首要目标，急患者之所急，想患者之所想。我们持续强化服务意识，推行“亲情化、人性化、人文关怀”服务，做到因病施治，合理检查、合理用药。科室不断精进医患沟通技巧，同时设立了医院首个“临终关怀病房”，为患者及家属创造舒适和谐的就医环境。目前，临终关怀服务已惠及众多患者，通过沟通教育，患者及家属对急诊科的满意度显著提升。

三、优化资源配置，强化业务技术培训，提升急诊救治能力。急诊科是救治病患的关键场所，优质的服务态度仅是基础。通过合理布局，我们构建了以抢救室为核心的急诊手术室、急诊处置室、洗胃室，以及普通诊室、急诊观察室、临终观察室、胸痛诊室、脑卒中诊室。抢救室特别设立了复苏单元，并设有急诊药房和分诊系统，大大缩短了救治时间和半径。同时，我们配备了快速检查设备，以实现对心梗的快速诊断。为了提升急救能力，科室每月组织业务学习，加强各种急救技术的培训，如心肺复苏、心电监护、电除颤、呼吸机使用、气管插管等。对于急危重症和疑难病例，充分发挥科主任的业务指导作用，亲自参与管理。通过业务讨论，全科医护人员的急救技术得到了显著提升。在过去的一年中，我们共接诊患者37,000例，其中危重病人1,280例，成功心肺复苏的病例数显著，为住院处收治患者____余人，门诊手术____余例，急诊接诊胸痛患者____人，急性心梗____人，急性脑卒中____人，成功处理了多次重大交通事故。这些成绩的取得，既体现了良好的社会效益，也带来了显著的经济效益。

四、防范医疗风险，完善科室管理。在长期的医疗实践中，我们深刻认识到医疗安全在医疗服务中的关键地位。我们的工作直接关乎患者的生命安危，任何微小的疏忽都可能导致严重的后果。因此，我们加强了急诊病历等医疗文件的管理，组织急救演练，提升应急应变能力。针对夜班患者集中、数量大的情况，我们及时调整夜班人员配置，防止因忙碌导致的错误。通过查找实践中的不足，我们提高了急诊诊治能力，为科室的持续发展奠定了坚实基础。

五、规划未来，持续改进。回顾过去一年，我们在院领导的大力支持下取得了显著进步，但我们也意识到存在的不足和需要改进的地方。急诊科目前面临人员短缺、年龄结构偏大、职称结构失衡、