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信息室主任月度绩效考核评分表

姓名

部门

技术中心

岗位

信息室主任

考核内容及分值（100分）

考核项目

考核内容

评价标准

权重

初评

复评

纪律

违纪

1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；

2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-3分；部门内有打架斗殴现象每次扣5分。

10分

管理绩效

工作计划

1、每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；

2、部门人员未记工作日记，每发现一人扣0.5分；

3、部门工作任务未完成的每项扣2分，每拖延一天扣0.5分。

30分

临时任务

1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；

2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。

10分

工作质量

1、未有效实施公司网络监管造成公司机密泄密的每次扣5分；

2、计算机及网络设备采购中造成公司损失的每次扣5分；

3、公司网络维护工作出现较大失误造成网络无法运行的每次扣5分；

4、所属人员绩效考考核不及时，每次扣2分；

5、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加2-5分。

40分

周边绩效

内外部反馈

1、不积极配合相关部门工作遭到投诉的每次扣2分；

2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；

3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。

10分

加分/扣分说明：

加分

合计

100分

初评签字：复评签字：批准：

信息室主任月度绩效考核评分表使用说明

一、引言

本文件为《信息室主任月度绩效考核评分表》的使用说明，旨在明确该评分表的编制目的、使用范围、考核内容、评分标准及操作流程，确保信息室主任的月度绩效考核工作能够公正、透明、高效地进行。

二、编制目的

《信息室主任月度绩效考核评分表》的编制旨在通过量化指标，全面、客观地评价信息室主任在纪律遵守、管理绩效、工作质量及周边绩效等方面的表现，为公司的绩效管理提供科学依据，促进信息室主任个人能力的提升及部门整体工作效能的增强。

三、使用范围

本评分表适用于公司技术中心信息室主任岗位的月度绩效考核工作，由人力资源部或指定考核小组负责实施。

四、考核内容

纪律

违纪情况：包括未履行请假手续、无故旷工、部门内人员违反公司纪律被通报批评或罚款、部门内打架斗殴等现象。具体扣分标准如：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；部门内人员违反纪律被通报批评或罚款，根据违纪情况轻重及罚款数额高低扣2-3分；部门内打架斗殴现象每次扣5分。

管理绩效

工作计划：考核信息室主任是否按时提交部门工作总结及下月工作计划，部门人员是否记录工作日记，以及部门工作任务完成情况。具体扣分标准如：每月28日前未提交工作总结及计划，每延迟1天扣2分；部门人员未记工作日记，每发现一人扣0.5分；工作任务未完成或拖延，按项及天数扣分。

临时任务：考核部门对领导临时安排工作任务的完成情况。具体扣分标准如：未能按时完成每项扣1.5分；虽完成但未达到领导要求每项扣1分。

工作质量：考核信息室主任在网络监管、设备采购、网络维护、人员绩效考核及部门工作成效等方面的表现。具体扣分及加分标准如：未有效实施网络监管导致机密泄密每次扣5分；计算机及网络设备采购中造成公司损失每次扣5分；网络维护工作失误导致网络无法运行每次扣5分；所属人员绩效考核不及时每次扣2分；部门工作成效显著或有合理化建议被采纳加2-5分。

周边绩效

内外部反馈：考核信息室主任在与其他部门协作、公司会议表现及外部协作单位关系处理等方面的表现。具体扣分标准如：不积极配合相关部门工作遭到投诉每次扣2分；公司开会点名批评或通报批评每次扣2分；遭到外部协作单位投诉每次扣2分。

五、评分标准

本评分表采用百分制，各项考核内容根据设定的评价标准进行扣分或加分，最终得分作为信息室主任月度绩效考核的依据。各项考核内容的权重根据其在整体工作中的重要性进行设置，如纪律占10分、管理绩效中的工作计划占30分、临时任务占10分、工作质量占40分、周边绩效中的内外部反馈占10分。

六、操作流程

初评：由考核小组根据评分表内容，结合信息室主任的实际工作表现进行初步评分。

复评：初评结果需经上级领导或指定人员进行复核，确保评分的公正性和准确性。

批准：复评结果经最终审批人批准后生效，作为信息室主任月度绩效考核的最终成绩。

反馈：考核结果应及时反馈给信息室主任本人，以便其了解自身工作表现，明确改进方向。

七、总结

《信息室主任月度绩效考核评分表》是公司绩效管理体系中的重要组成部分，通过科学、合理的考核内容和评分标准，能够全面、客观地评价信息室主任的工作表现。本评分表的使用说明详细阐述了其编制目的、使用范围、考核内容、评分标准及操作流程，为考核工作的顺利进行提供