2024年事业单位个人工作总结参考模板(2篇).docxVIP

2024年事业单位个人工作总结参考模板(2篇).docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE页共NUMPAGES页

2024年事业单位个人工作总结参考模板

在职业领域中,我已展现出独立处理复杂工作的能力,熟练掌握了会计电算化核算和基本数据库操作等职责。在____年,我全面负责了工厂财务部门的领导工作,有效地组织了会计核算,确保了各类会计报告的准确及时编制。我充分利用国家政策,为工厂成功减免地方税____多万元,新产品税减免____多万元,通过合法合理的资金筹措策略,保障了企业的运营资金。

在长达十三年的国有工业会计经济管理工作中,永川化工厂的财务核算始终遵循国家方针、政策、法律和会计制度。财务账套的设立和经济业务的处理严格遵守会计制度,得到了上级主管部门和税务部门的高度评价。然而,财务部门坚守会计原则,拒绝了一些违纪、违规、违法的行为,导致在厂内遭遇不正当的反宣传,财务部门的工作受到了诸多障碍,企业经济管理一度失控。

在此期间,财务部门经历了四位负责人更迭,现任负责人虽拥有会计师职称,但业务能力有限,且在会计电算化、增值税发票开具等方面存在严重疏漏,甚至涉及违法行为,严重违反了税法。此外,对财产盈亏处理、财务监督等方面也存在诸多问题。

我深刻认识到,国有企业过于重视规模效益,忽视市场变化和企业管理,导致了一系列虚假的经济责任制和封闭式生产模式。财务部门的合理化建议往往被忽视,造成材料浪费、资金紧张等困境。这种由企业体制和管理不善引发的问题普遍存在,限制了员工的发展空间,也影响了企业的生存状况。

作为一名会计专业人员,我在这样的环境中努力适应和提升,不断学习新知识,提高业务水平,期望为社会经济建设贡献力量。企业破产的经历让我深刻体会到,保持专业精神,无杂念地投入工作,是实现个人价值和职业发展的关键。即使在私人企业中,面对复杂的工作环境和压力,我始终坚持做好本职工作,同时承担额外的任务,为企业的财富创造和就业问题解决做出贡献。

2024年事业单位个人工作总结参考模板(二)

一、公司绩效考核整体方案已得到进一步优化

我们已对内部考核分配进行更深入的细化,构建了全面覆盖的考核机制,确保考核量化影响至各个班组及个人。同时,我们已修订了专业考核的具体条款,纳入了新的考核项目,并加强了违规处罚的力度。此外,我们还增设了年度绩效考核指标,以增强考核工作的目标导向性。

二、年度绩效考核执行效果显著

1.公司各分支机构已按照绩效考核指导原则,制定了内部量化的具体实施规则。

2.考核工作正逐步渗透至基层,直至个人层面。

3.大多数单位的领导层对绩效考核工作表现出高度的重视。

4.具体表现出色和进步显著的单位包括____专业、____专业和____分公司。

三、绩效考核工作现存的主要挑战

1.少数单位的领导层对绩效考核的重视程度仍有待提高。

2.部分单位内部的量化工作未能深入实际,仅停留在表面的文件表述上。

3.许多班组缺乏规范的奖金分配制度,基础数据等原始记录的规范性不足。

4.部分单位未能实现同工同酬的政策落实。

四、下一步工作计划

1.公司的二级管理层将继续强化宣传工作,确保班组长和员工能够理解和接纳量化考核机制。我们认识到,这是一个需要持续积累和改进的过程,需要保持耐心和决心。

2.各级领导应深入班组,推动量化考核的实施,并提供必要的指导。对于在奖金考核分配中表现出色的班组,我们将总结经验,进行推广学习。班组应强化出勤、工作量和基本工作记录的管理工作,确保员工清晰了解自己的工作成果与奖金的关系。

3.公司将持续跟踪各单元绩效考核方案的执行和整改情况,确保考核工作的有效落地。

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档