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2023年热力公司年度工作总结（通用5篇）

热力公司年度工作总结1

20xx年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，取

得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，仔

细学习学问，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重

点，以平安生产为抓手，以用户满足为目标;公司上下合力，

努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设

迈上了一个新的台阶。

一、经济效益稳步提高

1、20xx年度供热面积为xx万㎡，其中新增面积xx。

2、20xx年度经营收入xx万元。

3、20xx年度单位面积供热成本为xx元/㎡。

4、20xx年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热

费收费率为xx%。

二、基本建设有序推动

1、热水制备总站工程按安排于xx年xx月xx日完成了

招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于

xx月xx日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程

投资xxx万元，工程合格率为xx%。

2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万元，于x

月x日前完成了安排检修和改造的全部内容。我们在各项工

程建设和检修、改造过程中，始终坚持把平安放在第一位，

杜绝了事故的发生。

三、平安生产保障有力

公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严

格执行国家《平安生产法》等法律、法规及相关制度和操作

规程，强化平安意识，落实平安责任，与各部门签订责任书，

给热用户印发平安用热小常识宣扬资料xxx份，确保了平安

生产零事故，供热质量零投诉。

四、环保节能成效显著

1、公司注意环保节能工作，在基本建设和供热运行过

程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及

事故发生;通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。

2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了

严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到x%，职工在

清洁美丽的环境中开心的工作。

五、今年工作中的几大特点

1、工程建设—进度快，质量高。随着城市建设飞速发

展，广阔市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供

热实力的不足，冬季采暖期供热冲突突出，使得原来就处于

超负荷状态的供热效果难以保证。公司领导审时度势，多方

论证，坚决确定在长春大街新建一座设计供热实力为xx万

㎡的热水制备总站，这样就能削减蒸气在管网中的大量损耗，

节约供热成本，扩大供热面积。

为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建

设领导小组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检

察院、纪检委、发改委等部门的监督下，xx月底完成了工程

招投标工作后，科学组织施工，合理支配进度，不断加大与

各有关单位的协调力度，主动解决施工中遇到的各种冲突和

问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主体工程土建部

分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为xx%。

2、设备检修—动手早，无死角。一日之至在于晨，一

年之至在于春。今年的供热设备和管网检修工作打算早，动

手快。我们依据运行中发觉的问题，逐站逐段，造册登记，

制定出具体的检修安排和工作进度，并提前打算了各种所需

配件。年初供热停止就开展检修工作，经过的辛勤工作，共

清洗板式换热器xx台，水纹式换热器xx台，检修电机xx

台，更换阀门xx个，更换压力表xx块，大修管网xx处，

探月大街的xx台供热锅炉进行了系统的检修。对发觉有关

小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。确保了冬

季正常供热。

3、收费工作—出新招，见实效。热费是热力公司的命

脉，收费工作的好与坏干脆关系着企业的生存和发展。为了

加大收费工作力度，今年实行了一些行之有效的方法;一是

充溢力气，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作，

定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂

钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的主动性。二

是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。

三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一