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文件会签表

会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期

品质部总经办

生产运营部动力设备部

1目的

为实现我公司环境管理目标，去除事故隐患，实现人、物、场所在时间上和空间上优

化组合，达到良好工作环境，提高劳动效率之目的，满足相关法律法规和其它要求，确保

我公司环境管理处于受控状态。

2X围

适用于我公司一体化管理体系所覆盖的工程、车间与产品提供过程中所涉与的环境、

设施和人员的控制和管理。

3定义

如下定义适用于本标准：

3.1持续改良continualimprovement：强化环境管理体系的过程，目的是根据组织

的环境方针，以管理循环(PDCA)实现对整体环境表现〔行为〕的改良。

3.2环境因素environmentalaspect：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生

相互作用的要素。

3.3环境影响environmentalimpact：全部或局部地由组织的活动、产品或服务给环

境造成的任何有害或有益的变化。

3.4环境目标environmentalobjective：组织依据其环境方针规定自己所要实现的

总体环境目的，如可行应予以量化。

3.5环境表现〔行为〕environmentalperformance：组织基于其环境方针、目标和

指标，对它的环境因素进展控制所取得的可测量的环境管理体系结果。

3.6环境指标enviromentaltarget：直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规

定并满足的具体的环境表现〔行为〕要求，它们可适用于组织或其公司部，如可行应予以

量化。

4职责

公司生产运营部是本程序制定、修订和实施的归口管理部门，品质部为本程序的监视、

考核部门，其它相关部门为本程序的协管部门。

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4.2公司动力设备部、供给配套部负责与工具、设备有关重要环境因素的控制和管理；

负责施工生产技术、消防、安全有关重要环境因素的控制和管理。

4.3人力资源部负责与公司机关办公区域、办公设施、根底设施有关重要环境因素的

控制和管理；负责我公司生产活动中职业病危害部位的环境监视和测量。

4.4生产运营部、品质部负责所辖生产工具、物料、设备、办公区域环境因素识别、

维护、控制措施和验收。

5运作过程

流程图〔见附录〕

5.2行政部是安全的核心组织，要定期组织对全公司员工进展安全政策宣传教育活动。

安全工作的内容是：

5.2.1大力开展劳动保护工作。

5.2.2建立与贯彻安全生产责任制，消防安全制度。

5.2.3定期组织安全生产教育。

5.2.4设置不安全因素控制点。

5.2.5进展全面的安全生产检查工作与工伤事故的调查处理。

5.3文明生产

5.3.1生产过程安排合理，物品的堆放、存储、装运有条理，工序间流转记录准确，

有严明的工作纪律、工艺规X。

5.3.2技术、安全、质量、教育标准化，人、机、物布置合理，无多余杂物，设备

安全运行，整洁完好，工作场地布局合理，工作环境自然条件良好，量具、测仪存放整洁。

5.4各部门首先要调查现况，再设置目视管理〔即看板管理〕来缩短管理距离，增加管

理透明度，实行自我管理，养成管理主体意识。

5.5生产各部负责对工艺设备和加工方法进展分析，确定工艺路线和搬运路线，对不同

状态物品挂相应标识牌，以引导确认之作用。

5.6行政部制订《工作环境因素评量表》〔见附录2〕，定期对各部进展“7S〞运动、安

全政策宣传教育活动，并运用《“7S〞检查评分表》〔见附录3〕对作业现场进展考评。

5.7工作环境设计与实施

5.7.1各部对现有工作场地进展合理规划，通过