2021年如何提高企业经营效益-秘钥方法PPT.pptx

打造核心竞争力

企业全面绩效管理;提升效益

如何提高企业经营效益;企业全面绩效管理的解释;企业普遍面临的问题;;

企业通常遇到的风险的问题包括：

⑴只注重短期效应，只看眼前能否完成任务，不管未来的前途：

⑵公司各部门各自为政，只注重各自任务的完成，缺乏对整个企业绩效的关注；

⑶管理目标相互独立，缺乏整体的规划；

⑷流程不畅，沟通困难，很难有机地合作和沟通；

⑸几乎没有战略目标与预算管理，工作中缺乏整体方向；

⑹公司上下对目标知之甚少，只能按照自己的理解工作；

⑺实际实行的是结果管理，没有科学的过程管理，缺乏绩效考核；

⑻信息不统一、不完整，缺乏竞争对手和客户的需求信息，无法正确决策。

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如果说在企业发展的生命周期里，5年是一道鸿沟，则CPM

（CorporatePerformanceManagement）——企业绩效管理就是研

究如何帮助企业跳过这个鸿沟。

企业的核心竞争力就上在一定时间内别人偷不去、学不来、唯本企业

独有的竞争能力。;企业全面绩效管理的解释;CPM——即“企业全面绩效管理”;如何提高企业核心竞争力;

如何提高企业核心竞争力：如图

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企业目前普遍需要解决以下问题：

·如何制定企业的战略规划？

·战略规划如何实现？

·财务预算如何实现战略规划？

·市场需求是什么？

·如何控制、降低成本？

·企业内部的组织结构和流程？

·如何评估企业的绩效？;

要解决这些问题，就需要达到：

业务流程自动化

信息沟通网络化

处理过程规范化

工作经验模板化

信息积累知识化

而这正是CPM——企业全面绩效管理可以解决的问题;如何进行企业绩效管理;

究竟什么是CPM——企业绩效管理呢？

企业绩效管理自上世纪初西方企业管理界提出至今已近百年，经历了最初的“投入产出”、上世纪20年代的“生产导向”、80年代的“营销导向”、到90年代“平衡记分卡”概念的提出及其发展、及至新世纪“绩效棱镜”（包括企业利益相关者满意度、战略、过程、能力、企业利益相关者贡献度5个指标）的??出，已发展成为一套相当科学的管理体系，并为许多西方企业带来实际效益。;;

CPM归纳为：

用于监控和管理企业绩效的方法、准则、过程和系统的整体组合，整个企业运营的单一视图。

它涉及到企业商务规划、运营管理、财务管理和绩效管理。

以平衡记分卡、商务分析、财务预算和财务报告、竞争优势分析、企业内部的流程、培训体系等组成，

以整体的形式表现出来。;

企业绩效管理的流程如下：

1、制订战略目标

市场分析、竞争对手研究、现存资源研究、制定策略、使命和愿景。

进行SWOT分析，制定实现战略的基本因素。

通过前几年的运营状况，定义本企业（短期）明年计划和（长期）规划。

定义目标，模拟在各种不同的情景下建立理想的、切实可行的目标。

研究绩效的度量，产生关键绩效指标（KPI）

协调各个部门的资源，保证每个部门的步调一致。

调整整体方案，保证企业绩效的切实可行性。;

2、建立商务模型

确定在现有条件下，达到目标所需的资源及如何优化资源

建立基于资源约束条件下优化的过程模型。

提供强大的决策效果分析。模拟和验证战略规划、预算和假设条件。

支持战略规划的迭代‘what-if’情景分析测试。

建立效益管理，建立先进的价值管理。

战略成本管理，完整地运用集成管理。;

3、规划

将战略目标数字化。通过前几年的财务报表，在整体增加几个百分比的前提下（或者通过多元回归方法），产生明年的预算（按活动、产品、项目、部门）。

利用ABM/ABC方法，将目标进行分公司、分部门分摊。

产生整体商务和每个分公司、每个部门及个人的记分卡模型。

互相沟通、确立策略、建立各个部门的责任。

整个企业的规划，各个部门的介入。

“自上而下”和“自下而上”的财务预算方案，建立自动预算流程管理。

实现所有计划运用的优化。

建立各个部门的商务规则，自动分配功能和建模功能。;

4、预算监控

实时预算监控。预算应该是基于活动的预算；

当某个项目、某个部门或者某个活动超预算时，系统会自动预警，并限制提交。;

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2、雷达图评价法

;4、杜邦分析评价法

此法最大的好处是，即使没有财务背景的人也很容易了解和掌握。;

员工的素质决定产品质量、销售渠道等，产