格力电器成本分析(管理会计)课件.pptVIP

格力电器（000651）成本分析1

目录010203背景主营业务成本分析具体成本构成分析存货固定资产介绍总结040506格力成本管控体系介绍2

Part1背景3

2024/9/21.1格力电器简介—业务珠海格力电器股份有限公司（下文简称格力电器或格力集团），成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。空调生活电器高端装备通信设备以家用空调、商用空调、冷冻冷藏设备、核电空调、轨道交通空调、光伏空调等为主以智能装备、数控机床、精密模具、机器人、精密铸造设备等为主以厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机、冰箱等为主以物联网设备、手机、芯片、大数据等为主4

2024/9/21.2格力电器简介—发展历程创业阶段（1991～1993年）抓产品发展阶段（1994～1996年）抓质量壮大阶段（1997～2001年）抓市场、抓成本、抓规模国际化阶段（2001年-至今）争创世界第一，创全球知名品牌阶段5

2024/9/21.3格力电器简介—主营业务从2018年收入和成本的占比来看，空调业务收入占总收入的78%；空调业务成本占总成本的71%，可见空调业务是格力的主营业务。数据来源：东方财富网6

2024/9/21.4家电行业现状时间主营业务收入（亿元）收入增长率利润（亿元）利润增长率2018149009.9%1,225.502.50%稳定增长：2018年，家用电器国内外市场产销增长明显，行业各项指标总体超出预期。过去的一年，面对国际、国内存在各种不稳定因素及风险下，全球经济仍保持良好的发展趋势，东亚及南亚保持快速发展，国内经济保持平稳有序增长，各家电企业积极布局“一带一路”市场、深入供给侧改革及产业升级、紧抓产品升级换代的消费趋势、健全线上线下多渠道销售网络。品牌集中度高：据全国家用电器工业信息中心数据，2018年空调市场TOP3品牌的零售额市场份额由2017年的72.1%扩大到73.6%，三大龙头：格力、美的、海尔。消费升级、产业升级：品质化、高效化、细分化将是家电产品发展的主旋律。2018年家电市场主要呈现三大特点：从产品方面看，主要表现为“大美舒智健”（大：大尺寸、大容量、大风量，美：追求外观设计美学，舒：使用舒适化，智：操作智能化，健：追求健康化）；从渠道方面看，主要表现为线上线下深度融合，全场景覆盖大势所趋；渠道下沉：向三四线城市扩散，线上线下深度融合7

Part2格力成本管控体系8

全流程成本管控体系原材料实行集中采购“先款后货”的交易模式2.成本管控体系9

2.1全流程管控体系全流程成本管控体系设计成本方面，对设计结构和材料进行革新性成本研究生产成本方面，加强对生产各个环节存在的成本浪费进行分析与改进，降低制造成本采购成本方面，严格筛选供应商，彻底解决独家供货问题营销服务成本方面，进一步创新营销体系，提高售后服务人员安装维修技能，推进售后服务标准化，降低营销服务成本；仓储成本方面，强化仓库库存合理化分析，优化布局及使用效率，全面提升物资周转率10

2.2原材料集中采购同时，格力对原材料实行集中采购，充分发挥集团规模优势，提高采购议价能力，有效控制采购成本：在整个生产系统，格力电器通过开展定期或不定期的对原材料耗用差异专项分析，推进关键物料的成本控制，提高分厂材料利用效率。公司独创的“定额领料-落地反冲”模式，规范了企业内部流程，解决了企业各种浪费问题，并获得2015年国家企业管理创新成果一等奖。规避大宗原料价格大幅波动给公司原材料采购带来的成本风险，公司开展了部分原材料的套期保值业务，以此降低现货市场价格波动给带来的不确定性风险；定额领料：按照生产计划，由总部向各区配送物料。将生产计划按照作业时间划分到不同时区，并利用“电子拣选系统”进行信息的批量采集和处理，自动产生物料电子拣选单，用于指导和控制分厂的物料配送作业。落地反冲：格力电器对原有的物料结算方式进行创新，借助综合信息平台，用成品的入库数量实时反冲生产物料的消耗数量，生产一台反冲一台，实现“物料与成品的一一对应”。并利用反冲异常数据及时暴露生产过程的物料管理问题，倒逼企业各生产组织环节开展内部管理改善。11

Part3主营业务成本分析12

4.1主营业务成本分析—分行业从上图可以看出，格力的主要成本集中在制造业，占到80%以上，且近三年变化不大；而美的与格力类似，但制造业成本比例比格力更高，占到90%左右。13

4.2主营业务成本分