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XXXX有限公司体系文件

绩效管理制度

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2021年12月01日发布2021年12月01日实施

XXXX有限公司发布

绩效管理制度

一、总则

1.1本制度的目的

是旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效管理工作，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过对员工的业绩进行评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续提升，并以此作为公司经营战略和年度经营计划落地的有力支撑，为晋升、提薪、培训等人力资源管理活动开展提供依据。

1.2原则

1.2.1价值导向原则:始终坚持以促进员工成长、保证组织战略目标达成、提升公司绩效为最终目的;时刻关注影响组织战略目标达成的最关键因素，选取和监控影响目标达成的最有价值因素和工作，并以此作为开展一切绩效管理工作的最高准则。

1.2.2持续改善原则:促进公司和个人绩效水平持续提升，依据公司与个人的发展，绩效管理体系本身也需要持续改善。

1.2.3双向沟通原则:被考核者的绩效指标是经过双方沟通，得到双方的认可的;执行过程中，任何有关绩效指标的表现、整改是经过双方沟通，得到双方认可的;被考核者的考核结果是经过考核双方沟通，得到双方认可的。

1.2.4公平、公开、公正原则:绩效考核必须做到公正客观，考核结果必须公开，考核过程要公平合理。二、适用范围

2.1本制度适用于XXXX有限公司（以下简称：公司）。

2.2下列情形之一的不参加当期绩效考核：

（1）试用期员工，次月参与绩效考核排名，但考核结果不与绩效工资挂钩，仅作为转正依据，转正后按照现行绩效考核制度执行。

（2）因违纪取消考核资格的。

（3）其他经审批备案的情况。

三、职责

3.1绩效管理委员会组成

成立目的:组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作，确保绩效管理工作顺利开展，不断提升公司绩效管理水平，从而提升公司核心竞争力，绩效考核委员会作为绩效考核工作的最高管理机构，绩效考核委员会成员包括：

绩效管理委员会主席：总经理

绩效管理委员会副主席：分管人力资源副总经理

绩效管理委员会委员：分管副总、各中心总监

3.1.1绩效管理委员会主任职责

绩效管理委员会主任负责提出绩效考核总体要求，对月度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁。

3.1.2绩效管理委员会职责

（1）负责部级以上人员绩效考核，同时负责对整个公司绩效考核进行监控和指导。

（2）负责对绩效考核结果重大异常进行审核和修正。

（3）负责重大申诉问题的提出处理建议。

（4）负责重要未完成项目负激励处理的审议。

（5）负责重大奖励的审议。主要职责：

3.2人力资源部的主要工作职责：

（1）负责起草拟定并提报公司整体绩效考核管理制度、指标体系和操作办法；指导、协助各部门开展绩效考核工作。

（2）负责绩效管理报告的汇总并组织召开绩效管理会议，并对考核结果进行监督检查。

（3）根据公司总目标，组织各中心/部门提取各自的绩效考核指标，并审核各个岗位的绩效考核标准，以确保本绩效周期工作任务得以顺利完成。

（4）协助部门进行绩效面谈及绩效计划与措施制定的沟通与辅导，就绩效考核过程中出现的相关问题与员工进行有效沟通和反馈，负责对考核过程中违反考核制度和相关流程的不规范行为进行纠正与处罚。

（5）对公司绩效管理和绩效考核提供培训和辅导，提高各部门绩效考核理论知识和操作技能。

（6）受理各部门员工有关绩效考核的申诉，并提出处理意见上报绩效考核委员会审批。

（7）负责监督、协助业务部门制订绩效改善计划，并与业务部门共同开展和落实改善行

动，提高员工绩效水平。

（8）负责公司各层级绩效考核档案和考核结果的应用。

3.3各中心分管副总和部门负责人职责:

（1）根据中心和部门阶段性目标拟定并提报本中心和部门的组织及员工绩效指标与评价标准。

（2）具体负责本中心和部门的员工绩效考核实施工作。

（3）部门负责人负责本部门考核数据的上报。

（4）分管副总需指导分管部门的部门负责人对部门各项考核工作进行培训与指导。

（5）部门负责人组织实施本部门的考核工作、绩效相关资料文件的收集、整理、汇总、审核，并将部门绩效汇总报分管副总做最终签批。

（6）分管副总需指导分管部门的部门负责人制订与落实员工绩效改善计划。

四、绩效管