《国有企业管理人员处分条例》解读与实操指南.pptx

《国有企业管理人员处分条例》解读与实操指南;目

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录;PART;;严管与厚爱相结合;统一规范处分事宜;广泛征求意见与深入研究;PART;指在国有企业中担任领导职务或管理职责的人员，包括企业的高级管理人员、中层管理人员和基层管理人员。;包括企业的董事长、副董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师等高层领导。;监管严格;PART;;;;必威体育官网网址义务;PART;警告;具体应用场景;PART;;管理人员在工作中违反企业规章制度，如迟到、早退、旷工等。;企业对涉嫌违纪的管理人员进行调查取证，收集相关证据材料。;处分决定执行;PART;记过处分的适用条件;管理人员在工作中严重违反规定，如长期旷工、严重失职等行为，情节较重的，可给予记大过处分。;调查核实;PART;违反廉洁纪律;;PART;根据违纪行为的严重程度和性质，判断是否达到开除处分的标准。;流程;PART;将公款据为己有，或利用职权将公款挪作私用。;;;PART;;国有企业管理人员利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或以其他手段非法占有公共财物的行为，以及索取或非法收受他人财物，为他人谋取利益的行为。;违反民主集中制原则的行为;违反选拔任用规定;PART;贪污贿赂行为的处分;私设“小金库”行为;违反组织人事纪律行为的处分;PART;处分决定的作出程序;处分决定的要求;PART;申诉受理;复核申请;申诉和复核的期限均为30日，逾期将不予受理。;PART;受到处分的管理人员，在处分期间应当停职检查，不得继续履行职务。;;;处分期间的培训与教育;PART;执行监督;;PART;国有企业管理人员应严格遵守国家法律法规，不得有违法乱纪行为。;诚实守信;管理人员应勤勉尽责，认真履行职责，提高工作效率和质量。;保守商业秘密;PART;;;明确责任追究标准;开展法制教育培训;PART;提高管理效率;企业应制定完善的监督制度，明确监督机构的职责、权限和工作程序，确保监督工作的有序进行。;加强信息披露;PART;《国有企业管理人员处分条例》与《公司法》在管理人员职责界定上相互衔接，明确规定了管理人员的职责范围和责任。;;与《刑法》的衔接;行政法规;PART;;管理人员应接受国家政策法规的培训，了解相关法律法规和政策要求。;企业可组织内部培???课程，邀请专家或资深管理人员授课。;;PART;违反财务规定的具体情形;纪律处分;教育与预防;PART;;受贿行为定义;;;PART;滥用职权行为是指国有企业管理人员违反职责权限和程序，超越职权范围，或者不正确行使职权，致使国家利益、企业利益或者员工合法权益遭受损害的行为。;;滥用职权行为的认定程序与证据要求;处分措施;PART;;失职行为的处理程序;;PART;对应当经集体讨论决定“三重一大”事项而未经讨论，或者虽经讨论但未经三分之二以上组成人员同意，就形成决定或者办理其他事项的国有企业管理人员，将受到警告、记过或者记大过处分；情节较重的，给予降级或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分。;;;PART;工作失误;违法行为的定义与特征;后果影响;案例分析与实践应用;PART;公示内容;通报对象;;PART;;;由相关部门对涉嫌违法违规的国有企业管理人员进行立案调查，收集证据材料。;程序合法;PART;;建立健全资产管理制度;加大对违法违规行为的惩处力度;加强法律法规培训;PART;国有企业管理人员必须严格遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。;增强员工凝聚力;加强自我约束;PART;;证据收集与认定的问题;问题描述;问题描述;PART;处分依据与程序;滥用职权是指国有企业管理人员超越职权范围，违反规定处理公务，致使公共财产、国家和人民利益遭受损失的行为。;失职渎职行为概述;;PART;国有企业管理人员应严格遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。;国有企业管理人员应认真履行自己的职责，不得玩忽职守或滥用职权。;;PART;处分条例对国有企业改革的影响;;PART;;促进企业健康发展;维护员工权益;PART;深入学习相关法律法规;;强化法律监督和问责机制;国有企业应定期开展法律培训和宣传教育活动，提高管理人员的法律意识和法律素养。;PART;;;;完善监督与问责机制;PART;完善国有企业管理制度;处分种类与适用情形;促进企业健康发展;PART;处分情形的界定与把握;;处分决定告知与申诉;PART;通过内部审查、审计、举报等方式发现国有企业管理人员违规行为。;调查结束后，形成调查报告，提出处理建议。;;必威体育官网网址措施;PART;公正性原则的内涵;处分结果公正;;PART;制定明确的处分标准;强化内部监督;;对国有企业管理人员进行法律法规、职业道德和业务能力等方面的培训教育，提高其综合素质和业务能力。;PART;;;人员范围;PART;国有企业管理人员应严格遵守国家法律