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保安三月份工作总结

3月份过去，回忆全月的工作，在治理处领导的大力支持下和各部门同仁的帮忙下，保安队全体人员齐心协力，共同努力为中心园区的安全保卫工作做出了积极的奉献，为中心园区的和谐建立和正常运营做好了强有力的安全保障，在本月的工作中，虽然取得了一些成绩但作为安全保卫部门，我们不能有一丝松懈，我们员工存还存在一些不容无视的问题，现将部门3月份工作状况总结如下：

一、发扬优势治理，狠抓基层建立。

1、人员的变动状况。

保安部原有编制每班8人（经理1人，主管1人，领班4人，保安队员40人），本月份为了进一步完善编制，经领导批准，本年度先后完成了人员构造调整，人员增加为每班9人（经理1人，领班4人，主管1人，保安员36人），同时顺当完成了部门内的离职及入职人员交接及培训工作。

2、优质效劳，赢得信任。

主要标准要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时白夜班要不连续巡逻园区重点部位及楼层办公区域的安全及门窗照明状况，通过方方面面的努力，逐步提升了安保岗位的窗口形象，提高了自身优质效劳水准，得到了业主的信任和好评。

3、预防为主，重点布控，措施到位，消退隐患。

在物业领导的关心指导下，制定了应急突发大事预案，贯彻落实防盗、防火的措施，在本月施工现场及施工人员未消失担心全事故，部门劳动纪律员工未消失大的违纪违规行为，但存在夜班值勤打瞌睡现象严峻，部门在3月29日领班会议上强调这类状况再次消失可执行累加性质的惩罚。在此根底上保安部协同相关部门和施工单位负责人实行群控、群防、群检、群治等措施，确保园区内安全防范工作万无一失，如在周六日双休日期间在施工现场加派保安人员，确保安全施工无事故。

二、严格治理，提升品质，转变观念，创新方法。

1、本月根据年初制定的安全培训规划，参照行业标准标准，对保安员每月进展一次例会、培训，重点讲解治理素养、效劳意识、礼节、礼貌、专业技能、消防学问、突发大事应对等，在本月领班会议上打算由部门各领班为我部门员工叙述根本礼仪礼貌学问通过讲解、点评、沟通，促使部门员工在思想熟悉和日常工作水平上都有不同程度的提升。

2、保安部根据全年规划对保安员进展岗位培训外加技能训练，在本月恢复班组训练任务，做到培训工作分阶段分内容的考评，使每个队员都能到达“三会”（会队列、会消防器材使用、会指挥手势）。通过各项培训，使部门员工在整体思想素养、业务素养、业务技能、效劳态度得到了加强与提高。

3、结合园区内实际状况及保安部现有状况结合多年的安保工作阅历，引导部门员工提升素养、转变观念。促使大家要有紧迫感、上进心和责任心，培育我们团队的精气神，激发保安队员的主观能动性和工作积极性，同时通过树立优秀队员，激发大家学先进、争先进的工作热忱。通过在工作实践中的不断摸索和总结，部门也制定出了“物业保安员应知应会”标准准则，为更好的效劳于中心业主打下了根底。

三、车辆及闸机进出人员的治理。

部门在部门领班会议上反复强调，门岗队员小木桥值勤队员及35号楼外岗执勤队员都要严格根据闸机进出人员的规定操作，详细状况如下：

1、严格根据车辆进出治理规定执行，掌握园区内的车辆，保证园区内环境，保证井然有序、道路畅通。

2、班组加强保安队员的手势、语言方面的培训工作。

3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实施登记制度，对带出的大件物品根据出入登记制度，严格标准，要求必需有相关部门及负责人开具出的门证，查验前方可放行，在严格细致的工作下，本月未发觉安全事故。

4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，准时办—理出入证件，对留守施工人员严格根据安全工作条例要求，做好人员的登记检查，发觉问题准时处理解决。

纵观对待部门工作，保安部虽然出了肯定的成绩，但离领导的要求还有差距，需要在今后的工作中不断学习，不断积存，不断总结阅历，需要更加努力，争取在新的一年里为保障业主平安做出新的奉献。

在以后的工作中，我们将会重点做好：

1、始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，在各项预案详细实施还不够完善的状况下，保安部连续跟进落实。

2、骨干人员文化修养、专业学问和治理力量、个人素养等参差不齐，有优有劣，物业保安部工程制定的治理标准尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。

3、效劳质量尚需优化和提高。个别岗位保安员效劳意识不够，针对状况保安部将强化治理，到达白天与晚上、平常与周末、领导在与不在一个样的效劳标准。