2024年财务经理个人工作总结范例（二篇）.docx

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2024年财务经理个人工作总结范例

我每天的例行活动包括打水、开启电脑等，同时开始审查前一天的工作备忘录，并规划一天的任务安排。在____点____分至____分的时段，我会抽出____分钟时间进行楼层巡查，询问团队成员是否有需要协助的事宜。这个时间点选择的原因是，楼下团队的外部压力相对较小，我的出现不会给他们带来额外负担，同时也能提供他们与上级直接交流的机会。这种做法被称为“walk-around”，通过四处走动，我能够更有效地掌握信息。

接下来，每天____点____分，部门会召开早会。经过一年的实践，这个制度已经相当成熟，采用轮流主持的方式。即使我不在场，团队成员也能借此机会相互沟通。如果我在场，通常会传达公司信息，安排部门工作，并听取团队成员是否需要我的支持，同时我也会分配一些任务，以便与其他部门进行协调。早晨是布置任务的最佳时机，因为每个人的工作刚刚开始，下属可以将我的指示融入到他们的日程中。这半小时的投入确保了前一天接收的任务和信息能够及时、全面地传达给整个部门。

此外，我们部门每周四下午举行周例会。会议流程如下：

1.回顾上周会议纪要，评估当时提出事项的进展。

2.每人分享下周的工作计划，以及可能需要的资源。

3.针对特定问题进行讨论，寻求解决方案。

4.部门经理分享公司的重大信息，以统一团队的思路和行动。

周例会的长度根据实际需要调整，注重实效。会议氛围开放，鼓励大家积极参与讨论。在过去的一年中，我们通过这种方式解决了许多问题，并通过信息共享，促进了团队成员的成长和进步。由于公司的管理会议安排在周三，我会在周四立即向全体员工传达相关信息，以防遗忘。

我发现，周例会是确保执行力的重要手段。当个人在众人面前陈述自己的计划时，相当于做出了承诺，他们会自发地去履行。否则，他们需要在下周解释原因。这是一种自动的、透明的检查机制，无需我作为经理额外督促。

曾经，我们尝试不制作会议纪要，但很快发现，大家容易忘记自己的承诺，甚至一些好的想法也可能被忽视。因此，我制定了规则，由团队成员轮流制作简短但具有提示性的会议纪要。

团队的力量是巨大的。作为经理，必须激发所有成员的积极性和创新性，仅靠个人无法完成公司设定的目标。例会是一种有效的管理工具。有人可能会认为会议浪费时间，但我的经验表明，如果没有这样的固定沟通渠道，团队内部的信息不畅反而会消耗更多精力和时间。关键在于如何召开会议。所有旨在解决问题、分享信息的会议都是高效沟通的工具，应予以实施。如果您的团队超过____人，而没有固定的例会形式，有些团队成员可能会长时间不清楚对方在做什么工作，大家可能都不好意思主动询问。

我还非常重视“walk-around”这种方式。在当前的岗位上，我认为这个方法对于获取现场信息非常有用。虽然我是财务经理，但我认为它同样适用于部门管理。我避免变成只关注数字、不与他人沟通的财务经理，我需要与各部门保持紧密联系，了解他们的需求，以便更好地支持业务。

此外，财务部的收银室也是现场管理的重要部分，我要求自己每天至少再下楼两次，分别在上午和下午，亲自查看。如果发现收银员的着装不规范，我会立即提出。我还会关注他们是否在岗、是否保持微笑，以及桌面是否整洁。在管理中，walk-around的重要性在于，现场的观察和感受具有很大的影响力。我认为所有经理都应该主动走动，进行沟通。我们不应过度依赖电子邮件，而应更注重面对面的交流。

管理实际上是一项细致入微的工作，可能显得琐碎。不需要华丽的言辞，只需要一件事一件事地推动，认真去做。随着时间的推移，这些积累将极大地改善公司的整体状况。

2024年财务经理个人工作总结范例（二）

在4S店内担任财务经理的职责中，核心任务是严格把控公司的财务监管，以下是过去一年的工作总结概述：

1.存货控制

确保财务团队对公司的服务管理软件有深入理解，关键数据的含义及获取方式需明确。特别是库存配件，需严密监控其出入库流程。熟悉存货管理软件的功能，对于特殊出入库操作需在财务监督下执行。财务记录的库存配件价值应与实物库存保持一致。

2.服务收入控制

每月的服务收入必须与服务软件系统数据相符，反结算操作需谨慎处理，并在财务监督下进行。反结算操作仅限财务结算人员执行，不授予其他人员权限。

3.新车销售利润管理

确保每笔销售均有对应订单，订单需准确显示实际销售价格。赠送保险、精品等信息需在订单中详细注明。公司的销售价格政策需在财务部门备案，超出授权的销售需由相关负责人在订单上签字确认。

4.供应商管理强化

4S店的客户管理通常不涉及财务部门，主要遵循制造商的要求。然而，配件和精品的采购因财务专业知识限制，监管难度较大。初步措施是要求采购部门提交供应商档案，必要时进行随机抽查和分析，以确认主要消耗品的供应