总承包公司绿色施工方案.pdf

总承包公司绿色施工方案

绿色施工管理方案

一、绿色施工的概念1.1绿色施工的定义

绿色施工是指在工程建筑中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理

和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保

（节能、节材、节水、节地和环境保护）的建筑工程施工活动。

1.2绿色施工本质含义

绿色施工的本质含义包含如下四个方面：

⑴绿色施工以可持续发展为指导思想。绿地施工正是在人类日益重视可持续发展的基

础上提出的，无论节约资源还是保护环境都是以实现可持续发展为根本目的，因此绿色施

工的根本指导思想就是可持续发展。

⑵绿色施工的实现途径是绿色施工技术的应用和绿色施工管理的升华。绿色施工必须

依托相应的技术和组织管理手段来实现。

⑶绿色施工是追求尽可能减少资源消耗和保护环境的工程生产活动。绿色施工倡导施

工活动以节约资源和保护环境为前提，要求施工活动有利于经济社会可持续发展，体现了

绿色施工的本质特征与核心内容。

⑷绿色施工强调的重点是使施工作业对现场周边环境的负面影响最小，污染物和废弃

物排放（如扬尘、噪声等）最小，对有限资源的保护和利用最有效。

二、绿色施工推进思路

绿色施工的推动是一个复杂的系统工程，需要公司及项目部齐心协力，进行持续不断

的技术和管理创新。

绿色施工的推近思路主要包括以下几个方面：⑴绿色施工纳入三体系贯标程序中

编制公司《绿色工地实施标准》，作为公司绿色施工的指导性文件，作为三体系文件

的附件来执行。通过三体系的有效运用使公司的绿色施工管理更加科学化、规范化。

⑵以创现场标杆项目，推广绿色施工

公司每年积极组织创局及地方“标准化工地”，其宗旨是将全局在建工地优秀的绿色

施工做法、技术创新集中于某几个项目进行实施应用，作为标杆，组织

全公司骨干、工程管理和技术人员、项目经理等到场学习、观摩并评价，对实施效果

好的做法进一步优化，然后在全公司推广，使公司的绿色施工每年能上一个台阶。

⑶进一步推动区域项目管理标准化

公司应注重标准化建设，按“一个标准、一个流程、一个水准、一个结果”的目标，

建立完善的项目管理标准化体系，促进企业项目管理的集约化发展。

项目管理标准化是旨在把项目管理的成功做法和经验，通过在相同或相似的管理模块

内进行管理复制，使项目管理实现制度化、规范化、标准化的方式转变，同时提升企业管

理水平，为实施大规模建设任务，提供工程质量保障。

⑷绿色施工“反哺”技术创新

通过大力推动绿色施工，积累实践经验，进行技术创新，为项目创优争效。三、绿

色施工管理

3.1绿色施工管理机构与部门职责1、单位领导与部门职责

绿色施工推动体系由公司主管领导及六个职能部门组成，涵盖技术质量部、工程部、

商务部、物资采购中心、安全环境部、党群工作部。

⑴成立绿色施工领导小组：组长：王宇光

副组长：孙忠国、李向阳、苏方毅、付新建

成员：王卫东、陈建飞、何海英、栾中秋、万志欣、陈辉、李嘉佳领导组下设办公

室，办公室设在安全环境部。⑵责任分工

组长：全面指挥绿色施工的指导工作。

副组长：全面指挥绿色施工的实施，参加绿色施工项目的策划、评审、考核与验收。

安全环境部：负责绿色施工监督管理和组织协调工作。

技术质量部：负责审核项目绿色施工方案、阶段性技术总结与成果申报、发布、推广

工作。

物资采购中心：负责建立绿色节能材料供应商档案库、积极推广使用绿色节

能材料、推广应用节材管理经验。

工程部：负责在施工生产组织中贯彻实施绿色施工的技术措施和管理措施，并将绿色

施工的新标准、新技术、新成果进行推广应用。

商务部：负责核算绿色施工成本、并对“四节一环保”措施进行经济效益分析

党群工作部、财务部等有关部门：负责做好绿色施工实施、资金审批、成果宣传等相

关工作。

2、项目部岗位职责

项目各岗位绿色施工职责

项目各部门绿色施工职责

3.2绿色施工方案的编制与审批1、工作程序

2、职责

3.3绿色施工达标考核评比3.3.1公司绿色施工达标考核评比1、标准

以《绿色施工导则》为主要评分依据，优秀标准：项目绿色施工评价≥90分。

2、检查、评比、奖罚