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HSE管理九项原则

HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的

进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出

的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目

标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。

【原文】

1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

2、安全是聘用的必要条件。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

7、事故隐患必须及时整改。

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

【条文解释】

1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形

象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、

源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务

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的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险

控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

2、安全是聘用的必要条件。

员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合

格。具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业

应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不

合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意

识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进

个人安全表现。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE

工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培

训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的

HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考

核合格，取得相应资质后方可上岗。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管

辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职

能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健

全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

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开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE

表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理

者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工

作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环

节，推动HSE管理持续改进。

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工

必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行

危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险

评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

7、事故隐患必须及时整改。

隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安

全行为，一经发现，都应