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汽车产品项目开发管理程序

1.0目的

依据汽车行业质量体系要求，规范公司汽车产品设计开发流程，定义涉及部门的权责，保证

新产品设计符合相关法律法规要求及满足客户的要求。

2.0范围

适用于公司所有汽车产品的项目开发过程；

3.0定义

3.1PM：Projectmanager项目经理

3.2ECR:Engineeringchangerequest工程变更请求

3.3ECN:Engineeringchangenotice工程变更通知

3.4EV:Engineeringverification工程验证

3.5DV:Designverification设计验证

3.6PV:Productvalidation产品确认

3.7BOM:Billofmaterials物料清单

3.8SPPC:Specialproductprocesscharacteristics产品和制程的特殊特性

3.9DFMEA:Designfailuremodeandeffectsanalysis设计失效模式和后果分析

3.10PFMEA:Processfailuremodeandeffectsanalysis制程失效模式和后果分析

3.11OTS:Offtoolsamples工装样件

3.12APQP:Advancedproductqualityplanning质量先期策划

3.12PPAP:Productionpartapprovalprocess生产件批准程序

3.13PSW:Partsubmissionwarrant零件提交保证书

3.14MSA:Measurementsystemanalysis量测系统分析

3.15RPA:Reforcedproductaudit加强式产品审核

汽车产品项目开发管理程序

3.16OK-Start生产启动检查表

3.17TLR:Totallinereject产线总不良

3.18DFM/DFA:Designformanufacturing/Designforassembly设计制造/装配设计

4.0职责

以下各职能部门的职责包含且不仅限于以下描述内容，更详细的职责描述参照“汽车产品项目开

发控制计划”。

4.1研发工程师：

a.负责对客户需求就硬件，结构，软件方面进行技术可行性，成本评估

b.负责对产品规格进行定义，协助QA制定产品质量保证计划

c.负责按照进度要求进行产品硬件，软件，结构，包装设计

d.负责与客户端研发工程对接交流相关信息

e.负责制作工程样机，进行EVT评测，制作产品承认书

f.负责输出产品的工程文件

g.负责对物料(电子元器件，结构零部件，包装材料等)进行评估承认

h.领导项目成员进行风险评估和准备DFMEA

i.负责评估ECR,发放ECN

j.负责建立整理产品资料并存档

4.2项目经理(PM)：

a.领导项目团队实现项目目标

b.负责与市场部对接，整合客户的需求信息，完善客户需求内容记录

c.负责整合内外资源，统筹，监管产品的设计进程

d.负责与客户端PM对接进行产品信息交流

汽车产品项目开发管理程序

e.向高级管理层汇报项目风险和阻碍

f.为变更或偏差与客户的沟通

4.3项目品质工程师(PQE)：

a.负责产品设计阶段品质控制计划制定

b.负责产品设计开发过程中阶段参与评审

c.指出任何潜在的质量问题

d.检讨及协助完成产品验证计划，PFMEA,工序验证报告

e.准备和跟进MSA计划

f.准备/更新原型、预售和生产控制计划，

g.支持车间质量体系和执行相关的活动，包括8D

h.准备PPAP和提交给客户批准

4.4项目工艺工程师(PsE)：

a.