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前言1
策划目的
1\解决项目商业定位问题
2\解决顾客与合作供方资源整合问题
3\解决产品线搭配与节点配合问题
4\解决项目招商营销问题
5\解决项目推广调性问题
6\解决商业推广方向与PR活动体系问题
7\解决整体商业设计规划的实用性问题
8\解决项目可行性与整体协调推进问题
前言2M
1、项目的关键点不在业态的差异化定位上,而在商业体验的塑造上!a
r
2、购物中心的经营模式决定商业动线模式,进而决定建筑形态。
(由细推大的反向设计概念)k
e
3、商业在整个项目的位置和地位与作用.
5、新型时尚年轻城市消费形态的元素营造.
6、优质物业的概念以及运营与经营和营销的关系,决定建筑形态.t
i
7、商业的优化与定向的可能性决定着建筑形态.n
8、本案的所有建议不能突破建筑规范,如突破建筑规范以规范为准,
对规范结合部的灵活性可以通过报建部门与政府部门和主力商沟通。g
目录
•第一部、市场调研
•第二部、项目定位
•第三部、商区业态
•第四部、营销招商
•第五部、投资分析
•第六部、整合推广
第一部:市场调研
一:宏观分析
【西安】——第9座国家中心城市
2018年2月7日下午,国家发改委官网正式发布《关于印发关中平原城市群发展规划的通知》,文件明确提出,建设西安为国家中心城市。关中平原城市群将围绕西安,培
育、构建“一圈一轴三带”的总体格局。其中“一圈”,即指由西安、咸阳主城区及西咸新区为主组成的大西安都市圈。
由西安、咸阳主城区及西咸新区为
主的大西安都市圈沿陇海铁路和连霍高速的主轴线包茂发展带、京昆发展带、福银发展带
东大房地产市场环境现状及主要特征
房地产业从起步到发展大致经历三大阶段:表现一:没有规模开发项目,商业混乱
1998-1999年(萌芽):以房屋统一代建为主,所建住房多为
表现二:市场缺少参照
福利性,商品化率低
表现三:镇级概念没有提升
1999-2005年:统一代建逐步消失,商品房开发逐渐兴起
2005-至今:发地产业发展与规范阶段,住房质量大幅改善,表现四:房地产市场和文旅市场低迷
产业趋向合理,市场体系建立
新东大·项目投资及发展思考——近年来经济发展迅猛,投资环境长线看好
l历史悠久,中国古代农业文明发祥地之一,生态文化资源丰富l属“西安半小时交通圈”。
l东大具备优越的地理优势l具有本土文化,老西安品牌,环山文旅,大学消费,高
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