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运用现代化管理手段，提升企业管理水平

青岛宏大纺织机械有限责任公司是国家机械制造行业的大型骨干

企业，是纺织梳理设备与自动络纱设备的重要生产基地，所经营的产品

在全国纺机行业中占有重要地位，产品除满足国内市场外，还远销亚、

非、欧、美等四十多个国家和地区。

随着技术进步、国内同行业中小企业的快速发展，青岛宏大决策层

面对纺机行业日趋激烈的竞争和国内市场国际化的现状，认真分析了制

约企业自身发展的瓶颈问题。由于长期以来企业管理以手工为主，相对

粗放的管理制度制约了生产经营活动的效率和效能；缺乏信息集成手

段，难以保证数据的一致性和完整性；企业的决策层缺少及时、准确和

全面的信息支持。青岛宏大决策层认识到要想改变现状，只有建立现代

企业制度，采用先进的信息化技术改造和提高管理手段，才能提升企业

的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，使企业健康、

稳步的发展。

为了实现这一目的，青岛宏大利用股票上市筹措的部分资金和自筹

部分资金，于2000年启动和实施了ERP工程。这一工程的启动，推动

了企业信息化进程，优化了企业管理流程，建起了有效的生产经营管理

体系

一、青岛宏大ERP系统简介

青岛宏大ERP及扩展ERP选择了清华大学CIMS技术研究中心和

北京希门作为软件的提供商和技术支持，由青岛宏大公司组织实施。经

过两年多的时间，已完成了全部批量生产的产品的投入/产出控制，进、

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销、存管理、财务管理、OA及网站建设，现已由实施阶段进入到应用

阶段，并取得了较明显的效果。青岛宏大ERP工程主要由以下几部分构

成：

二、实施ERP的指导思想与原则

1.指导思想

为适应企业长远的发展目标，引进ERP的先进的管理理念，解决制

约企业发展中的瓶颈问题，重组企业的工作流程，为提高企业整体管理

水平提供先进的支撑工具。

2.原则

（1）整体规划

青岛宏大为实现全面信息化管理，由清华大学CIMS技术研究中心

做出《青岛宏大现代集成制造工程总体设计》，贯穿产品的设计、制造、

销售直至售后服务的全过程，几乎涉及到企业的所有业务和职能部门，

其中ERP是CIMS工程中的一项子系统。

（2）需求驱动、效益驱动

ERP系统的整体规范和实施方案是从企业的实际需求出发，以降低

生产的加工周期、降低生产成本，提高工作效率为目的，同时体现当今

计算机应用的先进水平，保证企业在末来的发展中不断地能够吸收和采

纳先进的管理思想和技术。

（3）分布实施，重点突破

在ERP的实施中，不仅成功地实施了财务管理、进销存管理、更重

要地是在三大主导产品（梳棉机系列产品、络筒机和清花设备）上较成

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功地实施了MRPII管理，MRPII管理不仅是ERP中的精华，更是ERP

实施成败的焦点，它不仅在于信息共享、查询方便、解放繁琐劳动，而

最大的特点在于管理流程的优化和对生产过程的控制，这是ERP中其它

功能所不具备的优势，通过实施MRPII达到了降低库存，提高资金的周

转利用率，缩短了生产周期，是产生效益的关键功能，因此在ERP的实

施中首先定位在MRPII的实施，其实施成功为其它功能的实施带来了信

心和基础数据的