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员工培训考核管理制度（8篇）

员工培训考核管理制度（8篇）

在现在社会，人们运用到制度的场合不断增多，关于员工培训的考核制度有

哪些呢？下面是小编整理的关于员工培训考核管理制度的内容，欢迎阅读借

鉴！

员工培训考核管理制度篇1

第一章总则

1.1目的

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工

作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能

力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管

理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2适用范围

公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制

度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作

为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协

调、监督及管理部门。

第二章培训需求与实施管理

2.1培训需求的确定

2.1.1公司整体培训需求的确定

人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公

司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司

审核确认。

2.1.2部门培训需求的确定

各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工

作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应

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及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。

2.2拟定培训方案或计划

2.2.1年度培训计划的拟定

每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的

年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训

项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2季度培训计划实施方案的拟定

人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培

训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、

项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

2.2.3月度培训计划的实施

人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度

工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细

节予以落实。

2.3培训方案或计划的审批

2.3.1年度培训计划的审批

人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公

司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调

整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。

2.3.2季度培训计划实施方案的审批

人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准

后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领

导同意;如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。

2.4培训方案的实施

2.4.1人力资源部负责的培训的实施

对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资

源部培训主管填写《培训项目审批表》(附件1)，人力资源部经理和行政人事

总监审核确认，其中培训费用在5000元