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物流年度工作计划范文

物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为实物分配“”或

货物配送“”。1963年被引入日本，日文意思是物的流通“”。下面是关于物流年度工作

计划范文，希望对你有所帮助。

物流年度工作计划范文1

20xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个

营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明

专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物

流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为

终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿

元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20xx年我们物流公司将继续完善以下工作：

1、理顺秩序，加快节奏

在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，

努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任

制。

2、资源整合、物尽其用

一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的发展

创造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国

各地;三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。

3、扩大专线、提高业绩

在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业

务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包

和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万

的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线

500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。

4、规范财务、保证利润

逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风

险，控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。

面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当

前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前

所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，

转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧

思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内

涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要

性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、

快马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新辉煌，为企业的

又好又快的发展做出我们应有的贡献。

物流年度工作计划范文2

回顾去年工作，西郊物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确

决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信

心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和

务实创新、敢打硬仗的工作作风。新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的

工作，为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务，遂拟定

今年工作计划具体如下：

一、工作成绩货物吞吐量：xxx营业收入：xxx利润：xxx。

二、以安全为主线，实现安全生产零事故以安全为主线，牢固树立全员安全意识，

全方位抓好安全管理。

在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调牢固树立

全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制

度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;

第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保

服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲

临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大

小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。

三、明确岗位职责，建立公